平安保险公司人力资源管理战略研讨.pptxVIP

平安人力资源管理战略讨论;在飞机上看我们的人力资源管理;;我们是谁;我们在哪里;我们在哪里;人家在哪里;;拥有最优员工 人人努力奉献 推动平安发展 实践集团抱负;;我们如何到那里;;;应聘测验：把笨蛋筛出去 ;性格测验帮你找到最佳部属;企业的魅力;;用人的几个原则;日本企业的用人特点;关于提升要问的四个问题;韦尔奇的提升过程;;企业文化的体现和落实;《 》（ M 和 合著，1997年）一书提出了教学型组织（ ）的突破性观念。高阶主管的最重要使命是亲身传授，培养周围的人成为领导者。;学习型组织 强调个人行为 大量吸取新知识和新理论 缺少层次感 以适应变化为主要目的;;抓管理;指导人的定义 指导人是老师、教练、顾问、咨询师、榜样和知己朋友的组合。指导人常与被指导人进行一对一的涉及被指导人成长和进步问题的讨论，并帮助解决被指导人的一些实际问题。 指导人的指导和其它形式的辅导和学习的不同在于指导过程的强度和指导人在整个过程中的专注和投入程度远远大于其它形式。;A;;指引一：必须与战略相关 奖励必须在逻辑上与实现公司的战略联系起来。将奖励与实现公司的关键目标、保持公司的竞争优势挂钩，可以使干部员工努力去实施公司的战略。;指引三：必须与个人工作相关 理解怎样才能得到奖励的员工能更好地接受奖励计划，从而可能工作得更好以获取奖励。 因此，奖励必须与个人的工作联系起来，必须与个人的工作