高速公路合同段项目部管理办法.docx

一、编制说明 0 第一章编制依据 0 二、 工程概况 三 二、 工程概况 三、 办公室管理办法 第一章作息时间 1 第二章考勤 2 第三章会议制度 3 第四章学习制度 3 第五章请示汇报制度 3 第六章接待管理 4 第七章收发文及印章管理 4 第八章环境卫生 5 第九章食堂管理 5 第十章车辆管理 5 四、工程质量管理办法 7 第一章质量目标 7 第二章质量管理机构 7 第三章质量管理制度 8 TOC \o 1-5 \h \z 第四章奖惩办法 10 第五章、主要质量管理人员工作职责与权限 12 第六章附则 15 五、 安全管理办法 16 第一章总则 16 第二章安全目标 16 第三章安全组织和机构 16 第四章安全生产责任制 17 第五章安全教育和培训 17 第六章现场安全控制 18 第七章安全检查 19 第八章 外部劳务安全管理 20 第九章安全奖惩 21 第十章事故统计报告 21 第十一章附则 22 六、 施工技术管理办法 23 第一章、施工技术调查 23 第二章、交接桩复测 24 第三章、施工组织设计审批制度 25 第四章、施工技术责任制 27 第五章、技术交底制度 27 第六章工程开工报吿 29 第七章 变更设计制度 30 第八章工程调度制度 30 第九章测量管理制度 31 第十章、工程例会管理制度 33 第十一章、工程日志制度 34 第十二章、资料档案管理制度 35 第十三章、施工技术总结制度 36 第十四章、教育培训制度 37 第十五章技术科技创新管理 39 第十六章施工现场管理 41 第十七章 环境保护、水土保持 41 七、物资招标釆购管理办法 43 第一章总则 43 第二章招标釆购的围 44 第三章组织管理 44 第四章招标程序 45 第五章招标效益评估 48 第六章资料形成与保存 48 第三章组织机构与职责 第三章组织机构与职责 62 第七章处罚 48 八、 物资管理办法 50 第一章总则 50 第二章管理体制及职责围 50 第三章物资计划管理 51 第四章物资釆购管理 52 第五章物资价格管理 53 第六章供应管理 53 第七章仓贮管理 54 第八章物资现场管理 55 第九章节能降耗 56 第十章材料核算与成本分析 57 第十一章统计报表及其他上报资料 57 第十二章业资料管理 58 第十三章物资工作岗位与队伍建设 59 第十四章 物资工作纪律 60 九、 设备管理办法 61 第一章总则 61 第二章管理围 61 第四章 各部门职责与分工 第四章 各部门职责与分工 78 第四章设备购置 第四章设备购置 62 第五章现场管理 63 第六章设备安全监督 64 第七章设备计划与统计 64 十、施工合同管理办法 65 第一章总则 65 第二章管理机构及工作职责 65 第三章合同谈判 68 第四章合同的起草 69 第五章 合同的审核与审批 69 第六章合同的签订 70 第七章合同的履行 71 第八章合同的变更、解除 72 第九章合同纠纷的处理 73 第十章合同的文本管理 73 第十一章其他 74 十一、验工计价管理办法 76 第一章总则 76 第二章验工计价管理机构 76 第三章验工计价管理的容 76 第五章监督与约束 80 十二、工程变更管理办法 82 第一章总则 82 第二章 工程变更的分类 83 第三章工程变更立项的策划、提出、实施 83 第四章有关部门在工程变更中的职责 84 第五章 工程变更程序 85 第六章工程变更费用报审及计量申请 86 第七章对下工程变更管理 87 第八章对下工程变更过程控制 88 第九章附则 88 十三、财务管理办法 89 第一章管理模式 89 第二章经费 89 第三章车辆用油及修理 91 第四章资金管理 92 第五章本规定由项目财务部负责解释 92 省至高速公路”合同段项目部管理办法 一、编制说明 第一章编制依据 1.1集团公司及公司相关文件精神。 1-2省高速公路及共玉髙速公路相关文件精神。 1.3省至高速公路“合同段项目部工程实际情况及项目部组建情 况。 第二章指导思想 为确保项目部优质、安全、按期完成本标段的工程施工，确保项 目利润最大化为主要目标，编制项目部管理办法的指导思想如下： 2.1纪律严明、机构合理： 项目部组建由具有丰富公路施工经验的静雄同志担任项目经理， 全面负责项目管理工作，专职项目书记、项目副书记、常务副经理、 项目总工围绕项目经理开展项目管理工作并组建项目领导班子，根据 考核测评及报公司批注确定项目各部门负责人，建立多部门协调合 作，组建纪律严明、机构合理的项目经理部。 2.2管理人员与施工队伍 经理部由具有丰富公路施工经验的同志组成领导班子。组建一支 技术力量雄厚，施工经验丰富，施工设备先进，能够打硬仗的项目经 理部。 2.3施工组织： 釆用