第8章供应链管理环境下的物流管理.pptxVIP

第九章 供应链管理下的 物流管理;第一节 物流管理的基本概念;●欧洲物流协会对物流的定义为：物流是在一个系统 内对人员或商品的运输、安排及此相关的支持活动 的计划、执行与控制，以达到特定的目的。 ;●英国著名物流专家马丁﹒克里斯托夫教授在他的 物流定义中更多地强调了物流对企业经营的重要 性：物流是战略性地管理原材料、零部件及产成 品的采购、移动及储存（包括相关信息流）的过 程，它贯穿整个企业及其营销渠道，以合理的成 本满足客户需求，使企业目前和将来的赢利能力 最大化。;●本书对物流管理的理解：物理管理是供应链管理的一 个组成部分，是对供应链上各种物料（包括原材料、 零部件、产成品）、服务及信息从起始点到终点流动 过程的计划、组织和控制活动的总称，它充分运用信 息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等 有机结合，为用户提供一体化的综合服务。;总结：;▲物流管理的发展;▲物流的分类;;生产物流;;销售物流;回收物流;;;发展的历史进程;;;表8-1 流入物流和流出物流;运输功能;储存功能;配送功能;装卸搬运功能;包装功能;流通加工功能;信息处理功能;现代物流与传统储运;现代物流与传统储运的 区别;通过对物流的管理，就是要实现7R‘s： 恰当的产品(Right product) 恰当的数量(Right quantity) 恰当的条件(Right condition) 恰当的地点(Right place) 恰当的时间(Right time) 恰当的顾客(Right customer) 恰当的成本(Right cost) ;▲物流管理决策;▲物流管理的目标;第二节 物流网络与供应链管理;;▲供应链环境下物流网络的特征;;2、供应链管理环境下的物流管理的新特点;零售商;信息;供应链环境下物流管理面临的主要问题： 实现快速准时交货的措施问题； 低成本准时的物资采购供应策略问题； 物流信息的准确输送，信息反馈与共享问题； 物流系统的敏捷性和灵活性问题； 供需协调实现无缝供应链连接问题。; 企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动（诸如物资的采购、运输、配送、储备等）进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。;企业物流主要包括 企业生产物流 企业供应物流 企业销售物流 企业回收物流 企业废弃物流 ;;▲物流管理在企业竞争中的作用;物流过程对供应链响应周期的影响 物流过程对供应链总成本的影响 物流过程对供应链总库存水平的影响 物流过程对供应链按期交付可靠性的影响 物流过程对供应链的服务水平的影响 ; 物流网点建设欠缺规划 组织结构问题 物流费用庞大 库存管理问题 信息系统问题 运输问题 ;第四节 供应链中的物流组织与管理;供应物流包括： 生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输 。;供应物流的过程;供应物流的组织方式; 指企业在生产工艺中的物流活动，也就是生产企业的车间或工序之间，其原材料，零部件或半成品，按工艺流程的顺序依次流过，使其最终成为产成品，送达成品库暂存的过程。 ;企业生产物流过程大致为： 原材料、零部件、燃料等辅助材料从企业仓库和企业的“门”开始，进入到生产线开始端，再进一步随生产加工过程各个环节运动，在运动过程中，本身被加工，同时产生一些废料、余料（进入到逆向物流），直到生产加工终结，再运动至成品仓库终结了企业生产物流过程。; 企业销售物流是企业的流出物流，是将生产出的产品向批发商、零售商传递的物流，它是企业为保证本身的经营效益，不断伴随销售活动，生产企业通过购销或代理协议，将产品所有权转给用户（或者说将产成品转移到流通环节）的物流活动。;销售物流的起点，一般情况下是生产企业的产成品仓库，经过分销物流，完成长距离、干线的物流活动，再经过配送完成市内和区域范围的物流活动，到达企业、商业用户或最终消费者。 销售物流有三种主要的模式：由生产者企业自己组织销售物流；委托第三方组织销售物流；由购买方上门取货。;销售物流的内容与环节;;销售物流服务的要素;销售物流客户服务能力;销售物流客户服务能力;销售物流客户服务能力;销售物流管理的形式;2.计划化 通过巧妙地控制客户的订货，使发货大量化、稳定，这是实行计划运输和计划配送的前提。 3.商、物分离化 商、物分离的具体做法之一，是订单活动与配送活动相互分离。这样，就把自备卡车运输与委托运输乃至共同运输联系在一起了。利用委托运输可以压缩固定费用开支；共同运输提高了运输效率从而大幅度节省了运输费用。 ;4.差别化 根据商品周转的快慢和销售对象规模的大小，把保管场所和配送方式区别开来，这就是利用差别化的方法实现物流合理化的策略。 另一种做法是根据销售对象决定物流方法。