广播电视主流媒体未来发展战略探讨-以北京电台和北京电视台为例.docxVIP

? ? ? ? ? 广播电视主流媒体未来发展战略探讨 以北京电台和北京电视台为例 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一 “两台”的发展优势——首都资源优势 北京作为中国的政治、文化中心，有着深厚的传统文化积淀和富有活力的文化氛围，突出政治、文化特色将“两台”与其他竞争对手区分开来，使其在激烈的市场竞争中获得了较为明显的辨识度。 同时，作为首都的主流媒体，北京电台和北京电视台也获得了全国覆盖的传播优势。北京电台目前拥有9套开路广播、15套有线调频广播，节目覆盖范围不局限于国内，还在30多家海内外电台播出，与美国、英国、加拿大、澳大利亚、新加坡、日本等国家的十几家主流媒体建立了节目交流与合作关系。北京电视台现有15个播出频道，播出12套内容，其中北京卫视、卡酷少儿频道覆盖全国。 京味特色与全国性传播视角的结合构筑了两台的频道特色——通过全国性的传输渠道将京味特色的内容传播给全国的受众。以北京卫视为例，自2007年改版后，其栏目特色就是凸显浓浓的“京味儿”，相较之前，更多栏目都是在北京就地取材，将首都的各方面信息在第一时间全面、迅速地传达给全国各地的观众，满足了观众对首都信息的需求，同时也更深入地挖掘了首都自身的文化内涵。这样一方面很难为竞争对手所模仿，另一方面自身的制作成本也相对较低。 二 “两台”发展中面临的挑战 显而易见，目前“两台”正处于四种竞争力量的包围之中：中央媒体、其他省级媒体、境外媒体以及互联网新媒体。“两台”只能在“上挤下压”的竞争环境中求生存、求突围。 （一）来自中央媒体、其他强势省级媒体的竞争 在中央媒体竞争方面，中央电台先后启动中国之声、经济之声等重点频率改革，全部采用调频频率，其中七个频率、国际台三个调频频率均是专门针对北京城区播出。因此来自中央电台在北京落地频率的竞争越来越激烈，而北京电台在频率资源的竞争中还处于劣势的地位，只有三个大调频频率，一个小调频，其余均是中波频率，接收信号相对较差。北京电视台由于与中央电视台同城共生，在市内的目标受众高度重叠，因此北京电视台面临着中央电视台强大的竞争压力。 在省级媒体激烈的竞争中，一些倾尽全省之力打造的广播电视集团凭借强大的实力异军突起：湖南广播电视台着力打造以广告、娱乐节目制作、有线网络、电视与网络购物、网络媒体、创投等为主的产业布局，目前形成了广告、有线、购物和创投四大产业板块；江苏广播电视台抓住内容生产和传播，以合资、合作、并购、上市等资本运作手段，聚合国内外资源，扩大规模与实力，形成了广告、影视剧、居家购物和新媒体产业等增长板块；上海广播电视台调整产业结构，加快资源重组，形成了金融和商业信息服务、新媒体、娱乐业务、动漫少儿、电子商务五大板块；深圳广电集团形成了广告业、网络产业、新媒体新技术、内容及服务业四轮驱动的产业结构。以上列举的这些广播电视台的产业板块相互连接，集聚核心资源，形成自己的明显特色与相对优势，具有极大的增长空间，对北京电视台和北京电台市场的占有造成了巨大的威胁。 （二）面临互联网媒体的强力冲击 1.互联网媒体竞争导致“两台”的受众流失，广告营收下降 互联网媒体带来的社会信息传播途径的多元化趋势，造成了传统媒体信息传播的基本功能呈现逐渐减弱的趋势。一方面，新媒体的介入，在即时播报、便捷阅读乃至互动性等方面超越了传统媒体；另一方面，以微博为代表的自媒体的发展，以及以微信等为代表的社区网络平台的建立，又打破了传统媒体一直垄断的发声权，使普通人都有了发声的能力与机会。这一切都削弱了传统媒体存在的最重要的功能和价值——信息传播，而原有受众不断被互联网企业转化为新媒体“用户”。此外，具有精准投放和大数据营销支持的新媒体广告价值逐渐获得了企业主的认可，近几年，广告主逐渐削减原本投向传统媒体的营销费用，将其投向新媒体，而且这种现象正成为一个大趋势。在此情况下，两台的主要营收渠道不免受到重创。 2.互联网新媒体发展带来对广播电视内容的新挑战 具有“互联网思维”的新媒体在内容制作方面已经颠覆了传统的广播电视节目制作模式，将大数据和互联网交互技术娴熟地应用到内容的制作、传播中。比如Netflix公司出品的《纸牌屋》，就是完全通过大数据来分析，精准定位节目受众的兴趣点，整个剧集的制作包括演员的选择都有着海量的受众喜好行为数据作为依据，而其播出形式更是颠覆了传统的“滴水式”播放模式，直接把12集全部内容同时放到网站上。通过这些颠覆式的创新模式，《纸牌屋》在世界范围大获成功，取得了传统剧集难以企及的经济效益和影响力。当下，国内的互联网媒体在内容方面的创新速度丝毫不亚于发达国家，快速发展的互联网企业频频出招，使得传统媒体很难应对。当下流行的“弹幕”播放模式，将看节目和社交体验紧密地结合起来，再一次挑战了传统媒体的想象力。应该看到，单