工作分析在薪酬管理中的应用.pptxVIP

第八章 工作分析在薪酬管理中的应用 引导案例： 某公司是通讯行业一家国有控股的上市公司，由于在通讯领域起步较早，公司的效益一直很好，因而员工的福利水平也较市场上其他行业甚至同行业的员工高出不少。改革开放以后，随着通讯行业的外资企业不断涌入和民营企业的发展，公司发现高级技术人员和管理人员的流失有加快的趋势，而一般工作人员的流失率相当低。同时，公司内部中层及中层以上的管理人员和技术人员对他们的薪酬福利水平产生越来越多的怨言。公司对这种情况较为重视，由人力资源部对市场薪 酬水平和公司内部的薪酬结构情况进行了调查。调查结果表明，公司人均的薪资水平比同行业的薪资水平略高。而按不同层次人员分类的调查结构比表明，一般员工的薪资水平比市场同等企业同类人员的薪资水平高两倍；中层专业技术、管理人员的薪资水平比市场同等企业同类人员低1/3；而高层专业技术、管理人员的薪资水平比市场同等企业同类人员低1/2。 就薪酬水平而言，为什么该公司的整体薪酬水平较高而公司内的一部分员工有加快流动的趋势？如果你是人力资源经理将如何解决? 科学合理的薪酬制度的建立离不开工作分析与工作评价。通过工作分析、工作评价，对企业内部岗位的相对价值进行确定，依据工作内容与任职资格条件将企业中的相关岗位的薪酬水平与外部劳动力市场相同岗位的薪酬水平进行比较，从而确定企业的薪酬纵向、横向的平衡关系，建立内部公平、外部相对具有竞争力的薪