广西某公司组织结构设计报告.pptxVIP

广西创新港湾工程有限公司组织结构设计报告;说明; 部门职责;北大纵横采用以下步骤实施 广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目;主要活动/事件;广西创新港湾工程有限公司管理咨询的目的; 部门职责;组织结构设计原则和目标;组织结构宏观调整的工作重点;部门职能划分、处室设置原则;公司现有组织结构图;设计方案说明;重大决策委员会的职能;总经理办公会的职能;未来公司本部组织结构（方案一）：直接控制公司业务;部门设置与职能调整说明;公司本部组织结构方案一优劣分析;未来公司本部组织结构（方案二）：职能控制与业务控制并重;未来公司本部组织结构方案二的优劣分析;未来公司本部组织结构（方案三）：多元化、控股型;未来公司本部组织结构方案三的优劣分析;根据公司的基础和人员状况，我们建议创新港湾工程有限公司采用组织结构方案一。;公司本部组织结构设计方案;公司本部岗位图;公司本部岗位设置;公司项目部组织结构及岗位设计方案;公司项目部岗位设置;公司项目部组织结构及岗位设计方案; 部门职责;治理结构的基本构成;公司治理结构的基本构成——股东及股东大会;公司治理结构的基本构成——董事会;公司董事会一般下设几个专门委员会;公司治理结构的基本构成——经理;公司治理结构的基本构成——监事会;; 部门职责;执行董事办公室职责;总会计师职责;总经济师职责;总工程师职责;办公室职责（一）;办公室职责（二）;办公室职责