制程品管的原理与工序质量控制.pptxVIP

本资料来源 2 制程品管是关键 第三部分 3 制程检验 什么是制程检验？ 制程检验的目的 制程检验的形式 制程巡回检查方式的特点 4 制程品管的原理 5 如何设置IPQC？ 设置IPQC的因素： 1.生产自动化程度越低，IPQC需要管理的项目越多。 2.公司管理制度越不正规，IPQC的必要性越大。 3.人员水平素质越差，IPQC的要求越严。 4.生产工程变异因素越多，IPQC的工作量越大。 5.产品品质越不稳定，IPQC的巡回时间间隔要越短。 6.顾客的要求是IPQC工作的重点。 7.最高管理者的要求是IPQC工作的方向。 8.其他方面的要求如环境保护要求波峰炉的焊锡渣排放等。 6 如何设置IPQC？ IPQC设置的方法：三要素 7 IPQC巡回检查图 IPQC巡回的时间间隔： 例如：检查的间隔时间为2小时 设置时间：9：00 11：00 14：30 16：30等 8 IPQC的权责有多大？ IPQC在实施制程巡回检查时既要发现问题，也需处理问题，因此，要赋予其足够的权力，以便保持工作地热情和效果。 IPQC的权力与责任的关系： 9 活用查核表 设立检查要项的方法： 10 活用查核表 制定查核表： 检查车间： 查核表编号： 生产产品： 主要检查依据： No. 工位号 核查项目 标准 各时段的检查结果 措施 备注 1 2 3 4 5 6 特别事项纪录： 担当