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出色文档 出色文档 PAGE PAGE62 出色文档 PAGE .. 目 录 第一章 办理要???????????????????????? 1 第二章 办理???????????????????????? 2 第三章 办理方、目????????????????????? 3 第四章 办理???????????????????????? 4 第五章 技办理标准制度?????????????????????? 9 第六章 理工作量办理体制?????????????????? 17 第七章 档案办理???????????????????????? 54 第八章 人事办理???????????????????????? 63 第九章 行政办理???????????????????????? 69 .. 第一章 办理纲领 一、为了增强办理，完美各项工作标准制度，增进公司发展强大，提升经济效益，按照国 家有关法律、法例及公司条例的划定，特拟定本办理细则。 二、公司全部员工都必需恪守公司条例，恪守公司的划定标准制度和各项选择、经律。 三、公司经过发挥全部员工的踊跃性、创立性和提升全部员工的技术、办理、经营水 平，不停完美公司的经营、办理体制，不停强大公司势力和提升经济效益。 四、公司倡导全部员工忍苦学习科学技术文化知识，公司为员工供应学习、进修的条 件和机遇，奋斗提升员工的素质和水平，培养一支思想和业务过硬的员工队列。 五、公司鼓舞员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖赏、奖赏。 六、公司提议员工团结互助，齐心同德，宏扬集体合作和集体创立精神。 七、公司尊敬专业人材的勤劳劳动，为其创立出色的工作条件，供应给有的待遇，充 发散挥其知识为公司多作贡献。 八、公司推广“按劳取酬”、“多劳多得”的分派标准制度。 九、公司推广岗位职责制，推广考勤、查验标准制度，耿直工作作风和提升工作效率，反 对做事拖拉和不负职责的工作态度。 .. 第二章 办理职责 一、办理答应 1、采纳公司按期和不按期的员工大会对全部员工进行培训，使大家充足认识到满足业 首要乞降法律、法例要求的重要性。 2、组织拟订公司的质量目标和质量目标，予以宣告，并确保贯彻实行。 3、进行按期办理评审。经过办理评审对公司质量办理体制的适合性、充足性、有用性 进行正式评论，为确保公司质量办理体制供应必需的资本，如本钱、人员、必需的设备、 设备等等。 二、以业主为关心核心 公司的生计和发展依存于业主，最高办理者应以到达和增强业主满意为目标。所以， 应确保满足业主划定的要求，包含交托后的要求。包含公司在工程经过中的有关职责、义 务、法律、法例方面的要求，和公司判定的所有附加要求。全部这些要求均改变成公司 的鲜亮要求，在质量办理运转中予以完成。公司对付业主，就公司能否已满足业首要求的 信息进行监控，当作对证量办理业绩和业主满意度的一种丈量，以指点陆续改良，确保业 主满意和超出业主的需要和期望。 有关业主需要和期望的信息，由公司主控；有关业主满意和不满意的信息，包含业主 的投诉，由公司负责对上述两方面的信息进行采集，并即时交流。 第三章 办理目标、目标 一、质量目标 1、科学立基 .. 2、诚信为本 3、质量至上 4、服务取胜 二、质量目标 1、完工交验一次性及格率 95%； 2、监理合同履约率 100%； 3、顾客满意率 65%； .. 第四章 办理组织 第一节 公司组织机构 1、公司经理全权负责公司的组织办理工作。 2、公司经理下设综合办公室，最基层为承担各项建设监理任务的项目监理组。 3、公司经理负责各项建设监理任务的项目监理部。 第二节 项目监理部组织机构 项目监理组织机构及人员装备根据监理委派合同的要求，按照工程的性质、工程领域、工程构造特质、合同工期要求、工程错杂程度、工程承包商办理模式、开工技术特质，联合本公司自己组织办理、技术力量等要素而判定项目监理机构的组织模式、领域和办理模式，正常采纳直线型监理组织模式。 第三节 公司部门职责 一、经理职责 1、推广公司条例； 2、全面负责公司的经营办理； 3、组织和拟订公司生产、年度经营、发展、财政、人事、劳资、福利等计划。 4、代表公司对外签订合同和协议； 5、选择员工的奖惩、定级、晋级、加薪、招工、聘任或解雇解雇； 6、提出机构设置、调养或取消的建议。 7、签发平常行政、业务等文件； 二、技术负责人 1、负责公司技术办理工作； 2、看重质量办理学习手册的改良和办理； 3、负责监理计划的审批； 4、员工的教育和培训； 5、项目办理中重要技术问题和不及格的控制。 三、综合公室职责 .. （一）、人力资本和资料办理工作 1、负责分辨、确认公司人力资本的需要； 2、负责员工的培训工作； 3、负责员工的查验工作； 4、负责员工的雇用及分配工