第十单元多角化战略(战略管理清华大学,刘冀生).pptxVIP

第十单元 多角化战略;二、多角化与专业化的关系 (一)单一化战略 (二) 系列化战略 (三)一体化战略 (四) 多角化战略;三、多角化战略类型 ;四、选择多角化战略的原因 (一) 企业外部原因 1. 原有业务领域市场容量的有限性。 2. 在市场集中度高的行业中的企业要想获得更高的增长率。 3. 市场需求的多样性和不确定性，出现了许多新的行业。 ; (二) 企业内部的原因 1. 企业内部有剩余资源。 2. 主营业务利润增长缓慢。 3. 现有行业逐步衰退，企业要实行战略转移。 (三) 我国企业选择多角化战略的原因 1. 安排富余人员。 2. 体制的原因。 3. 其他原因。;五、多角化战略的优缺点 (一) 优点 1. 分散了投资及就业的风险。 2. 范围经济的效应。 3. 交易内部化效应。 (二) 缺点 1. 管理跨度加大，管理效率下降。 2. 进入新的业务领域风险加大。 3. 对企业管理者素质要求较高。; 六、多角化战略选择 (一) 多角化战略的前提：企业要有资源剩余 (二) 企业开始多角化经营的规模起点，与其所在国市场经济发达程度基本上正相关;(三) 行业的技术特性 全球11大电器公司销售额分布(1985年) (%); 全球11大汽车公司销售额分布(1992) (%);(四) 行业生命周期 (五) 企业能力及市场增长率的选择 (六) 风险分散的程度;企业专业化或多角化战略因素及选择;[案例] BJCJ总公司发展战略 (一)BJCJ总公司发展战略指导思想及发展方向 1. BJCJ总公司发展战略指导思想 根据上述对BJCJ国际环境、国内环境的分析,以及对集团总公司优劣势的分析,提出以下六点发展战略的指导思想: ; (1) 树立市场竞争观念及危机意识; (2) 加快体制转轨步伐，完善集团母子公司体制,明确母子公司职责、理顺投资中心、利润中心及成本中心的关系； (3) 根据内外环境的变化不断调整集团的产业结构、组织结构及人力资源结构,使之处于最佳状态； (4) 扩大产业资本,发展金融资本,开发智力资本,逐步实现产业资本、金融资本及智力资本的融合, 实现低成本扩张; ; (5)加强科技开发及市场营销，实施名牌策略, 夯实基础管理, 增强企业核心能力; (6)加强企业文化建设，增强企业凝聚力。 2. BJCJ的发展目标 争取在2010年使BJCJ成为经营规模化、产业多元化、管理现代化的跨地区、跨行业、跨国及跨所有制的管理密集、智力密集、资金密集、国内一流、国际知名的大型综合企业集团。;(二)BJCJ总公司1998-2000年的发展战略(简称“一二三三”战略) 根据总公司的发展战略指导思想，提出以下战略： 以企业改革为动力，以扩大主业规模、促进产业结构合理化为重点，提高科技开发、市场营销、资本运营能力，再造企业竞争优势，到2000年使BJCJ初步成为管理密集、智力密集、资金密集的大型企业集团。; 上述战略可以归纳为一个动力:以企业改革为动力; 两个重点:扩大主业规模及促进产业结构合理为重点; 三个能力:即提高科技开发、市场营销、资本运营的能力; 三个密集: 即到2000年使BJCJ初步成为管理密集、智力密集、资金密集的大型企业集团,简称“一二三三”战略。 ; 1. 以企业改革为动力 (1) 城建集团总公司目前的组织体制不适应市场经济的大环境。 (2) 集团总公司的组织体制与发展战略布署不相适应。 (3) 从企业组织发展规律看城建集团总公司的企业改革。; 2. 突出主业，扩大规模 (1) 扩大主业规模是希望达到规模经济 (2) 集团总公司只有扩大主业规模，才能在未来竞争中占有一席之地。 (3) 城建集团总公司只有扩大主业规模才能带动其他产业的发展 (4) 扩大主业规模的途径 (5)扩大经营规模的第二层含义就是要努力扩大企业集团的规模，即要在扩大主业规模的同时, 还要加大企业多角化经营的规模。; 3. 促进产业结构合理化 到2000年，BJCJ的产业结构布局： ; 4. 提高技术开发能力 5. 提高市场营销能力 (1) 主业国际国内的目标市场 (2) 主业营销策略 (3) 多种经营产品或服务的营销策略 (4) 加强营销管理; 6. 提高资本运营能力。 (1) 扩股融资 (2) 售股变现 (3) 收购兼并 (4) 债务重组 (5) 破产清算; 7. 再造企业竞争优势 (1) 首先就是要增强集团总公司的科技开发，市场营销及资本运营的能力。 (2) 城建集团的第二个优势应是主业一条龙的优势，即要使房地产—设计—施工—装饰—