战略实施及控制(第八章).pptxVIP

企业战略管理;第八章：企业战略实施;战略实施涉及的企业管理领域;一、企业组织结构的调整与匹配 ;1、战略与组织结构的关系 ;1、战略与组织结构的关系;1、战略与组织结构的关系;2、企业组织结构的战略调整 ;4、企业组织结构的战略调整 ;2、企业组织结构的战略调整 ;3、企业组织结构的动态变迁 ;3、企业组织结构的动态变迁;二、战略资源配置 ;1、企业战略资源的内容;2、公司战略与资源的关系;3、企业战略资源的具体内容 ;4、战略资源的分配 ;4、战略资源的分配;4、战略资源的分配;5、战略与资源的动态组合 ;5、战略与资源的动态组合;5、战略与资源的动态组合;5、战略与资源的动态组合;三、战略实施模式选择;1、战略管理者的指挥艺术类型;2、战略管理者行为模式;2、战略管理者行为模式;2、战略管理者行为模式;2、战略管理者行为模式;2、战略管理者行为模式;2、战略管理者行为模式;第九章：企业战略评价与控制;第九章：企业战略评价与控制;一、战略评价与控制的框架 ;1、战略评价与控制的框架;2、有效评价系统的特征;二、战略控制类型及其选择 ;1、以纠正措施的作用环节为分类标准;2、以改进工作的方式为分类标准;3、其他控制类型;三、战略控制的原则;四、战略控制的方法