第五讲赢在执行(目标管理).pptxVIP

赢在执行;;执行力;执行力;执行力; 针对中国企业的平均寿命只有3.7岁这一问题，我们对二百多家“正??活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做。 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不再起作用。对此，企业文化就像花拳绣腿，根本无法发挥作用；管理制度形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用，反而出现负面作用；管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重，中高层管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展屏障呢？执行！跟进！执行！跟进！！！ ;执行为什么是企业成长的关键;一、执行是什么;《执行》：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。;关键要点： 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环； 执行是企业领导人首要的工作。 执行必须成为组织文化的核心成分。;执行的核心： ;图1-2：执行定义图示;一、目标流程：执行流程的枢纽;目标型与任务型企业;思考;目标管理的基本概念;定义：就是针对某一段“特定时间”所订之特定目标，作为目标执行人“执行计划工作”，以及主管“考核其目标工作达成程度”之标准的一种现代管理方法。 目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式。 ;马斯洛的需要层次理论;目标进进行管理的效果;目标绩效管理的结构;目标绩效管理的误区： 在目标管理环节只是简单地确定一些指标，随后再对考核管理的环节进行考核； 认同管理欠缺，忽略过程管理； 未能强化责任，促进自主管理，而是简单用“管、卡、压”的方法来处理 ;目标管理的流程;宏观目标的确定原则： 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞 年度目标必须量化质化、可被分解。 目标确定的误区 宏观目标指标惊人—吹破牛皮； 年度目标模糊不清---无所适从； 战略目标绝对保密---少有知晓； 部门目标互不支持---各自为政； 个人目标行政指令---缺乏回路。 ;目标设定表;禁用语;目标的分解; 确立关键目标;思考; 选择事务的优先顺序; 进行核心规划; 识别主要因素; 传递简要信息; 草拟执行路线; 强调现实措施;二、战略流程：执行流程的基石;二、战略流程：执行流程的基石;三、人员流程：执行流程的核心;三、人员流程：执行流程的核心;三、人员流程：执行流程的核心;三、人员流程：执行流程的核心;四、运营流程：执行流程的体现;四、运营流程：执行流程的体现;四、运营流程：执行流程的体现;四、运营流程：执行流程的体现;四、运营流程：执行流程的体现;如何辩认执行的误区;一、角色误区：把别人当成自己;二、思维误区：把战略当成策略;三、程序误区：把过程当成结果;四、文化误区：把经验当成知识;五、过程误区：把技巧当成原则