第九章战略与组织结构.pptxVIP

企业战略管理;战略与组织结构;第九章 战略与组织结构; ????;第一节 战略与组织结构的关系; ????;第二节 组织结构设计的随机制宜理论;;二、企业环境与组织结构 P322 机械系统：职责界限分明、工作程序精确、责权关系固定、组织等级制度严格。 有机系统：工作程序不允许正规、强调适应性、更多地实行参与制、权力不太固定。 ;企业环境与组织结构;三、技术与组织结构 伍德沃德的观点： 管理层次的数目随着技术复杂性的提高而增加； 如果使用前面所述的有机系统和机械系统的定义??则在采用单件或连续性生产方法的企业中，有机系统占优势；在采用大规模或大量生产方式的企业中，机械系统占优势； 在技术复杂性和企业的规模之间，没有发现显著的关系； 管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂性程度的提高而增大；; ????;第三节 组织结构设计的原则;二、优秀的组织结构设计 杜拉克认为：P326 （1）能够完成工作任务的最简单的组织结构就是最优的结构 ； （2）判断一个“好”的自治结构的标准：组织不带来问题； （3）结构越简单，出现失误的可能性越小； 三、优秀组织结构设计的特点 彼得斯和沃特曼的组织设计的三原则（见下页图） ;; ????;第四节 组织结构类型的选择;职能型组织结构;职能型组织结构适应的战略条件;市场营销;顾客型组织结构;事业部组织结构适应的战略条件;区域型组织结构;区域型组织结构适应的战略条件;;矩阵型组织结构适应的战略条件;第九章 小结;第九章 复习思考题;第九章 案例讨论题