护理人力资源管理培训教材.pptxVIP

;第九章护理人力资源管理;第二节 护理人力资源的编制;第二节 护理人力资源的编制;一、护理人员的配备;（一）护理管理者在编配种的职责和任务 1.注重护理人员数量和质量 2.重视有效地配置护理人员 3.合理公平安排值班 4.安排护理人员培训 5.做好成本核算工作 ;6.社会因素; ▲（三）护理人员编配原则 1.满足需要 是编制的最主要的依据 2.结构合理 各类人员比例合理 3.优化组合 用人所长、优势互补 4.动态调整 要有预见能力 5.经济效能 优质高效 ;（四）医院护理人员编设的计算方法;1、按1978年卫生部《编制原则》计算法 （1）医院人员总编制数计算方法;案例：;注射室护理人员 : 病床;（3）各科室护理人员担当的病床数 ; (1)直接进行工时测定确定工作量 (2)利用标准工时表间接测定工作量 (3)工作量计算护理人员编制 ;日常工作最理想的工时单位值为45工时单位/每小时。即每小时内个人最有效的劳动效率时间为45分钟。; 使用”病人分类系统”确定护理人员编制;各级护理所需时间总和;案例：;一日直接护理的内容及所需时间（以一名病人计算）; 3、按卫生部《医院分级管理标准》计算法;