企业整合过程中的文化整合与构建——以AHSH公司为例.pdfVIP

企业整合过程中的文化整合与构建 企业整合过程中的文化整合与构建 企业整合过程中的文化整合与构建企业整合过程中的文化整合与构建 ——以——以AHSHAHSH公司为例公司为例 ————以以AHSHAHSH 公司为例公司为例 2015年 06月 03 日 企业整合过程中，企业整合过程中，不同的价值观念不同的价值观念、、企业形象企业形象、、制度文化制度文化、、物质文化物质文化…………通过相互交流通过相互交流、、 企业整合过程中企业整合过程中，，不同的价值观念不同的价值观念、、企业形象企业形象、、制度文化制度文化、、物质文化物质文化…………通过相互交流通过相互交流、、 吸收、吸收、渗透渗透，，融为一体融为一体，，形成新的统一的企业文化形成新的统一的企业文化。。 吸收吸收、、渗透渗透，，融为一体融为一体，，形成新的统一的企业文化形成新的统一的企业文化。。 “十年企业靠管理，百年企业靠文化”。一个企业要想取得长久的发展，必须有强大的文 化作为支撑。在企业进行整合的过程中，文化的整合是决定企业能否整合成功的关键因素。 AHSHAHSH 公司企业文化现状公司企业文化现状 AHSHAHSH 公司企业文化现状公司企业文化现状 AHSH 公司成立于 2003 年，旗下有一个研究院和一个农药生产公司。主要从事农药的生产、 研发、销售等业务。根据公司的发展战略，AHSH公司开始进行内部资源整合，优化资源配 置，减少管理层级，加强组织扁平化管理，提升管理效率，促进公司做大做强。 AHSH公司所属的子公司企业文化建设状况不一。所属研究院是由老的事业单位转型而来， 由于在转型过程中未能及时抓住市场机遇，企业盈利能力较弱，长期以来形成了一种消极 的企业文化。所属农药生产公司，成立于 1999 年，至今未形成一整套的文化体系。而企 业发展势态较好，员工对企业的未来充满了信心，整个企业形成了一种积极向上的企业文 化氛围。 对于 AHSH公司来说，整个集团层面的企业文化建设基础薄弱，没有形成在制度、文化、 精神层面的企业员工共同认可和遵守的价值理念和行为理念。具体表现在：企业的核心价 值观没有进行凝练，也较少对员工进宣传贯彻；在企业文化制度层面的建设不够健全，比 如在人力资源的管理、企业文化的奖惩等方面没有规范性的机制；典型人物、榜样人物的 宣传、学习机制等方面的建设也不够。 因此，在企业整合过程中同步进行文化整合具有重要的意义。企业可以借助整合重组的契 机，建立新的战略和企业愿景，凝练新的核心价值观，有利于统一员工的思想，形成强大 的凝聚力，调动企业职工的生产积极性，产生共振和聚焦，使企业的生产力长足发展。 企业文化整合的内容 企业文化整合的内容 企业文化整合的内容企业文化整合的内容 企业文化整合，是指重组企业中的不同文化通过相互接触、交流、吸收、渗透、融为一体， 塑造成新的统一的企业文化的过程。以原有的优势企业文化为基础，吸收异质文化的某些 成份，组成新的文化体系。经过整合与重塑，占优势地位的原有企业文化既失去了一些特 质，又从异质文化中吸收了一些新的特质，从而形成一种新的企业文化体系。 企业文化整合按照文化要素对象的不同，包括以下几个方面的内容： 1.企业价值观念的整合 重组的企业带有不同的价值观，具体表现在企业员工对企业目标、企业的市场形象、员工 成功的标准等问题有不同的看法，重组后企业将其规范为一种新的适应企业发展战略的统 一的价值观。 2.企业形象的整合 通过企业形象的整合与重塑，让优势企业优良的企业形象更好地树立起来。同时，尽快通 过品牌、管理、经营业务、产品、技术等方面的融合与统一，使企业有一个更加良好统一 的形象。 3.企业制度文化的整合 企业在资产重组后，按照分工协作的要求，建立一整套新的规章制度。这些制度规范是企 业价值观的具体贯彻，同时又从硬约束的角度与其他各种软约束因素共同促进了新文化的 形成。 4.企业物质文化的整合 物质层面的一些文化要素并非可有可无。企业统一的服装可以使员工产生纪律感和归属感， 企业的商标、标志物、厂房车间、工作环境等物质因素，都会与企业文化的其他要素一起， 逐步在员工思想上、行为上发挥影响，有利于形成统一的新的