质量技术技能大比武活动方案.docVIP

质量技术主管技能大比武活动方案 为认真贯彻公司人才发展战略，加快人才培养、使用。推进公司“双百人才培养”计划实施，进一步激发质量技术人员立足本职岗位学技术、练技能长本领的热情，按照“加强基础、重视应用、开拓思维、提高素质”的指导思想；以“培养员工综合素质和创新能力”为目标，在注重综合素养教育的基础上，以培养质量技术主管的技术创新能力为重点，努力培养“适应公司发展需求，实践能力强、综合素质高、创新性”的应用人才。特制定xx年质量技术主管技能大比武活动方案。具体方案如下： 一、组织领导： 公司成立竞赛组委会，全面负责竞赛的组织领导和协调工作。 组长： 副组长： 成员： 组委会下设竞赛评判组,成员为：质量技术部门负责人、主任工程师、项目总工程师 公司工会与质量技术部门负责竞赛的组织、协调及联络，各生产站要确定1名联络人与工会和质量技术部联系。 二、竞赛原则： 1、以项目部或联合项目部为单位，充分体现“公平、公正、公开”的原则，为参赛队和参赛选手提供一个展现才华的平台。 2、坚持理论学习和实际操作相结合，比动手、比动脑、比效率、比质量，注重实效。 3、夯实基础，加强项目部的管理能力、创新能力和理论能力。 4、坚持以点带面，全面提高的原则。 5、坚持以精神奖励为主，精神奖励和物质奖励相结合的原则。 三、竞赛时间（xx年9月14、15日） （1）xx年9月14日上午在全公司范围内组织开展质量管理知识竞赛，将质量知识竞赛作为一种激励手段，提高基层管理人员质量素质和技能，让人人都参加到学习中来。知识竞赛活动，各项目部、分公司、直属部及子公司可单独组队或联合组队参赛。 （2）xx年9月14日下午自密实混凝土配合比设计大赛，对坍落扩展度性能为SF2级的SCC50混凝土进行设计试配，xx年9月15日各组选取的最优配合比进行试配及性能检测。并将设计的配合进行试配，根据配合比的合理性、试配混凝土的工作性、配合程度、效率等进行打分。整体提高公司质量技术管理能力，加强员工的理论联系实际工作。（参考标准《自密实混凝土应用技术规程》JGJ/T 283-2012）。 （3）各直属部、项目部、分公司、子公司结合自身工作特点和工作人员安排情况，编制自身的技能大比武方案，方案要求：a、主题明确、积极向上、易于推广；b、组织策划方案齐全细致、可操作性强；c、参与积极性高、对实际工作指导性强。各直属部、项目部、分公司、子公司与9月10日前提交申报方案，活动主办部门根据具体时间安排到直属部、项目部、分公司、子公司参与完成技能大比武活动，并对优秀部门、优秀者进行奖励。 四、赛事准备及分工 1、配合比设计：由中心试验室、技术创新中心评判出具配合比设计题目,评委评判设计的合理性。 2、实际操作技能比赛：由质量技术部与公司工会根据本方案分别制定技能比赛项目、评判方法、评分细则、竞赛规则初稿。 3、质量技术部门负责提供试验场地及准备试配的相关原材料及其试验设备。（可供选择的原材料：山砂、机制砂、水洗机制砂、碎石、粉煤灰、矿渣粉、水泥、膨胀剂等） 五、奖励 1、配合比设计大赛根据最终得分排名设置第一名、第二名、第三名，分别奖励2000元、1500元、1000元。 2、各直属部、项目部、分公司、子公司自己组织策划的质量技术主管技能大比武活动由裁判组讨论决定设置一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别奖励1000元，800元、600元。 3、本次活动获得第一名、第二名、第三名的团队或个人将在年度工作考核和xx年质量技术主管考核工作中分别加3分、2分、1分。 六、工作要求 1、各部门要高度重视，精心组织，把此次活动作为提高质量技术管理能力和提高基层员工综合素质的重要契机，积极组织开展质量技术人员岗位练兵活动，采取有力措施，组织参赛人员学习相关标准，妥善处理好日常工作与备赛的关系，做到工作、参赛两不误。 2、各生产站要加强对参赛人员的思想教育，既要明确参赛的重要意义，又要树立正确的参赛观念，刻苦钻研业务，立足本岗学专业、钻技能的练兵高潮。 3、精心组织，确保比赛公平。参赛与人员要增强责任心，遵守竞赛的相关纪律，以确保竞赛成果的公平、公正。 4.加强宣传报道。党委工作部、工会、质量技术部门要在整个活动中加强宣传工作，充分利用网站、简报等广泛宣传此次活动，并以比武为契机，树立先进典型，广泛宣传好经验、好做法。