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17 - 20 - 公司设备检维修管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为了使生产系统的检修做到组织有序、计划到位、准备充分，确保系统安全、稳定、长周期、经济运行，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司生产设备检维修管理。 第三条 术语解释 （一）检修是指为了保持和恢复生产装置规定的性能而采取的技术措施,包括检测和修理。 （二）检修计划 1.年度、月度检修计划是指每年度、月度初按照计划经审批的检修。 2.A级检修是指对发电机组主要设备进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。辅助设备应根据设备状况和制造厂要求进行检查和修理。 3.B级检修是指针对机组某些设备存在的问题，对机组部分设备进行解体检修或改造。B级检修可根据机组设备状态评估结果，有针对性地实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。 4.C级检修是指根据设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。 5.D级检修是指当机组总体运行状况良好，而对主要设备的附属系统和设备进行消缺。 6.定期检修是一种以时间为基础的预防性检修，根据设备磨损和老化的统计规律，事先确定检修等级、检修间隔、检修项目、需用备件及材料等检修方式。 7.状态检修是指根据状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，评估设备的状况，在故障发生前进行检修的方式。 8.改进性检修是指因技术进步、节能环保需求或对设备先天性缺陷或频发故障，按照当前设备技术水平和发展趋势进行改造，从根本上消除设备缺陷，以提高设备的技术性能和可用率，并结合检修过程实施的检修方式。 9.故障检修是指设备在发生故障或其他失效时进行的非计划检修。 10.临时计划检修是指因生产系统存在故障、缺陷及隐患，需要停机检修，应提前48小时申请，并经审批备案的检修。 11.质检点（H、W点）是指在工序管理中根据某道工序的重要性和难易程度而设置的关键工序质量控制点，这些控制点不经质量检查签证不得转入下道工序。其中H点为不可逾越的停工待检点，W点为见证点。 第二章 职 责 第四条 设备管理科职责 （一）设备管理科是设备检维修管理的归口管理部门。 （二）负责设备检维修管理办法的编制与修订工作。 （三）负责设备检维修工作的组织、实施、验收及质量评价，并进行业务管理和技术支持。 （四）负责组织编制、审核设备检维修计划。 （五）负责外委检修项目的审核、竞价、技术协议及合同的签订、组织实施、验收工作。 （六）负责检修项目进度、质量、费用管控工作。 （七）负责设备检修管理绩效考核。 （八）负责检修作业过程的安全监督工作 （九）负责检修的原始记录、设备变更、技术总结等资料的整理归档工作。 （十）负责A、B级检维修项目的模拟检修。 第五条 生产技术科职责 （一）负责公司设备启、停，运行调整的计划安排。 （二）负责机组、公用系统检修期间供水、供电方式的切换、静态试验、机组启停方案的编写工作。 （三）负责检修后整体设备运行性能评价。 （四）参与检修项目的组织、实施、验收工作，并提供技术支持。 （五）严格执行票证管理制度，做好检修设备的安全技术措施。 第六条 安全环保科职责 （一）负责检维修项目现场安全监督检查工作。 （二）负责检维修项目安全、环保、风险预控措施的审批。 第七条 综合管理科职责 （一）负责检修过程中的就餐、住宿、医疗、交通等后勤工作的管理和协调。 （二）负责内外部的接待工作。 （三）负责进出现场的车辆管理。 （四）负责外委单位检修队伍的出入证办理和出入物资的管控。 第三章 检修计划管理 第八条 年度检修计划：生产技术科根据机组运行情况在每年9月20日前，将次年度A、B、C、D级检修计划时间上报生产技术部。 第九条 各科室根据现场实际生产需求上报次年年度生产维修、零星维修、设备更新项目方案，于9月20日上报设备管理科，经公司讨论后实施。 第十条 月度检修计划：设备管理科于每月20日前上报次月定期检修、状态性检修，经分管领导审批。 第十一条日常检维修计划：科室提前一日形成第二日检修计划，经科室设备工程师审批后，设备管理科值班技术员在集团设备管理信息群里通报。 第十二条 检维修方案编制与审批 （一）检维修方案编制 1.C级及以上检修由设备管理科编制检修方案，检修方案包括：概述、机构组织、生产、检修工作安排、监督考核。 2.外委检修项目，由施工单位编制检修施工方案，具体依照《公司承包商管理办法》执行。 （二）检维修方案审批，C级以上检修方案由设备管理科编写，设备管理科科长审核、主任工程师审批、公司总工程师批准。 第十三条 在制定检修计划方案时，所有检修项目必须附检修计划项目表、风险评价、检修标准、进度、质检点以及检修开停车方案，同时关键设备及关键节点检修应绘制总体检修施工进度表，重点检修项目要有严密的施工方案和技术措施。