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6 - 5 - 1 - 公司设备前期管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为了规范设备前期管理，明确各科室的管理职责，使设备前期管理工作科学有序开展，特制订本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司设备前期管理工作。 第三条 术语 设备前期管理：指从设备需求提出直至设备采购、安装调试、验收投入使用的管理，它包含设备需求计划、设备采购评审、设备招标、签订技术协议和合同、设备到厂检验、设备安装、设备调试、设备终验收、设备移交等过程。 第二章 职 责 第四条 设备管理科职责 （一）设备管理科是设备前期管理的归口科室。 （二）负责公司设备前期管理办法的编制、修订工作。 （三）对公司设备前期管理的全过程进行监督管理。 （四）参与新增设备选型调研及可行性分析报告编制工作。 （五）负责新增设备材料计划的上报工作，属于固定资产按照固定资产流程上报。 （六）负责编制新增设备前期质量验收标准，并组织设备前期验收工作。 （七）负责新增、更新设备的安装工作。 （八）参与新增、更新设备的试运行工作。 （九）负责对验收不合格和试运行不合格设备的过程处置工作。 （十）负责解决质保期内的设备异常问题。 （十一）负责编制新增设备的检修规程及前期资料的收集归档工作。 第五条 生产技术科职责 （一）负责新增设备的选型调研工作。 （二）负责编制新增设备可行性分析报告、设备技术规范书。 （三）参与新增设备前期验收工作。 （四）负责新增设备的试运行工作并填写试运行记录。 （五）参与对验收不合格和试运行不合格设备的处置工作。 （六）负责编制新增设备的运行规程。 （七）负责新增设备的效果评价工作。 第六条 安全环保科职责 （一）负责新增安全环保设备选型调研及可行性分析报告编制工作。 （二）参与新增设备选型调研及可行性分析报告编制工作。 （三）参与公司新增设备的前期验收工作。 （四）负责新增设备的安全风险评估审批。 第三章 管理要求 第七条 新增设备立项 （一）各科室结合生产实际情况于每年9月30日前确定下一年度新增设备计划，并报生产技术科。 （二）生产技术科根据新增设备计划，编制可行性分析报告，列入下一年度工作规划中进行实施。 第八条 新增设备规划选型 （一）新增设备立项批准后，生产技术科编制设备技术规范书，作为申购设备的技术参考资料，设备技术规范书至少包含以下内容：设备规划选型基本参数及要求、需求数量及附件材料、使用的基本环境及介质状况、材质、生产加工工艺要求、监造要求及监造标准、安装后性能指标及质量要求。 （二）生产技术科依据可行性分析报告、设备技术规范书等综合评价，确定最优的设备选型。 （三）新增设备的规划选型应遵循“技术先进、生产适用、运行可靠、便于维修、价格合理”的原则。 第九条 新增设备申购 设备管理科依据新增设备可行性分析报告、设备技术规范书、设备选型提出新增设备申购需求，按照采购流程执行。同时编制、签订新增设备技术协议。 第十条 新增设备的到货验收 设备管理科依据可行性分析报告、设备技术规范书、合同、技术协议编制新增设备到货验收标准，具体由设备管理科技术员编写，设备管理科设备工程师、主任工程师审核，公司总（副）工程师审批。新增设备到货后，设备管理科参照《陕西北元化工集团股份有限公司设备前期管理标准》组织相关人员验收。 第十一条 新增设备安装 （一）新增设备由设备管理科编制安装方案并组织实施安装。Ａ类设备安装方案由设备管理科设备工程师负责编制，并组织相关技术员、工程师、主任工程师、公司总（副）工程师进行会审，会审通过后公司总（副）工程师审核，生产技术部审批；B类设备安装方案由设备管理科技术员负责编写，并组织相关技术员、工程师、主任工程师、公司总（副）工程师进行会审，会审通过后设备管理科设备工程师、主任工程师审核，公司总（副）工程师审批。 （二）外委安装由施工单位编制安装方案，设备管理科组织会审。Ａ类设备由相关技术员、工程师、主任工程师、公司总（副）工程师参与会审，报生产技术部；B类设备由相关技术员、工程师、主任工程师、公司总（副）工程师参与会审。会审通过后，施工单位相关人员进行审批，并按照方案实施。 （三）新增设备的安装实施中，各科室需进行检查与过程监督。 （四）新增设备安装完毕后，设备管理科参照《陕西北元化工集团股份有限公司设备前期管理标准》组织相关人员验收。 第十二条 新增设备试运行 （一）新增设备试运行前由生产技术科编制试运行方案。Ａ类设备试运行方案由生产技术科工程师编制，主任工程师、公司总（副）工程师审核，报生产技术部审批。B类设备试运行方案由生产技术科技术员编写，工程师、主任工程师审核，公司总（副）工程师审批。 （二）新增设备初次运行时生产技术科需做好设备试运行记录，内容包括：设备名称、型号、厂家、试运行性质（单机试运、联动试运、空负荷