公司生产运行管理办法.docVIP

14 - 15 - 公司生产运行管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强生产运行管理，不断提高公司生产安全、经济、可靠运行水平，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司运行管理工作。 第二章 运行管理 第三条 运行管理的目标 1.建立准确、高效、快速反应的生产运行指挥系统。 2.制定标准规范、符合现场实际的运行管理流程。 3.培养能胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍。 4.创造文明、良好的生产运行环境和工作秩序。 第四条 运行管理的任务 1.认真贯彻“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的安全生产方针，优化运行参数，发挥和调动运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能质量，满足集团公司用电、供热和供水以及电网的需求。 2.通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证生产的安全、经济、可靠和环保，实现经济效益最大化。 第五条 工作期间所有人员须正确佩戴劳动防护用品，严格执行《电业安全工作规程》（GB26860）第一部分热力和机械部分中的发电厂变电站部分的具体规定。 第六条 当班期间所有运行管理人员必须严格执行生产调度的命令和上级指示。 第七条 所有运行人员上下班必须统一列队行走，遵守公司员工日常安全行为规范。 第八条 集中精力，认真监盘、精心调整和认真检查维护设备，做到“五不”即：不擅离职守，不迟到早退，不玩手机、看无关的书报、杂志，不聊天、打盹、睡觉，不做与工作无关的事情。 第九条 锅炉汽机专业必须每台机组保证两人监盘，电气专业保证两人监盘，其他岗位（除盐、污水、燃运、脱硫、氨区）至少保证一人监盘，如遇监盘人员临时离开可由副班长或班长代替监盘。 第十条 按时抄表，准确记录，实事求是，不伪造数据，发生异常情况时不隐瞒真相。记录本和报表应保持整洁、清洁、正确、详细，不得涂改、代签字、不乱写、乱撕，记录、报表等需妥善保管，以防丢失。班长对本班组记录以及日报的准确性和规范性负责，专工对班长记录的规范、准确性负责。 第十一条 在当班期间，各岗位人员要认真履行职责，严格执行“两票三制”和“安全作业标准”措施，杜绝人为误操作。对岗位上发现的任何异常，认真分析和判断并及时汇报班长，班长汇报调度并采取相应的对策，重要事件要按照汇报程序上报有关领导。 第十二条 各运行值班室实行6S管理标准，做到记录、台账、资料和工具摆放整齐、规范、文明、有序。 第十三条 发生事故时，除相关专业技术人员及管理人员外，其他人员一律不得进入集控室。 第十四条 事故处理时，除相关人员联系汇报外，无关人员不得打电话询问，事故处理结束后，当班调度应把事故现象、原因和处理经过向有关领导和总调汇报，当班班组整理事故报告，经专业专工、生产技术科科长审批后上报安全环保科。 第十五条 非本公司人员进入生产现场应由接洽部门负责登记和入厂安全告知，上级检查人员以及外来参观学习人员必须由公司专人带领，并严格遵守公司“红黄区”相关管理规定。运行人员在现场发现无关人员有权询问，并令其离开现场。 第十六条 班长当班期间临时离岗的规定 1.班长临时离岗须向调度请假，且必须留一名班长在集控室协调，专业主要岗位人员必须在集控室，且应向主要岗位人员交待注意事项。 2.主要岗位人员临时外出，向班长请假，专业主要岗位人员不能同时外出。 3.用餐期间，调度、班长、主要岗位人员交替用餐，确保集控室值班人员的配备满足突发事件的应急处理。 第三章 交接班管理 第十七条 全值人员须严格按照集团公司交接班行为规范执行，按规定的倒班表进行上岗，未经批准不得随意调换班次。 第十八条 正常情况下应按时交接班，不得无故拖延，并由交接双方共同签字。 第十九条 交班前30分钟，原则上不安排进行大型操作、停送电工作,特殊情况听从调度安排。 第二十条 在事故处理或重大操作中不得进行交接班，在操作或事故处理告一段落并得到调度的许可后方可进行交接班。如果交接班的签字尚未完成时发生事故，由交班人员负责处理，接班人员在交班调度的指挥下协助事故处理。 第二十一条 因病或有事不能上班者，应在上班前4小时向班长、专工和生产技术科科长请假；当班因事不能按时到岗或提前离岗者，必须经生产技术科调度、科长同意。 第二十二条 交班人员应虚心听取接班人员提出的意见，并做到认真解答、处理。 第二十三条 交接班应做到“交得清，接得明”，若在接班30分钟内由于交班人员巡回检查不彻底、不认真导致的事故，由交班人员承担主要责任，其余情况的责任鉴定以事故调查为准。 第二十四条 交班人员应做到以下事项 (一)当班期间班长合理安排各项文明生产工作。 (二)交班前1小时做好相关交接准备工作，具体交待内容如下： 1.交本班生产情况和任务完成情况。 2.交仪表、设备运行和使用情况。 3.交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。 4.交设