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7 - 8 - 公司试生产管理办法 第一章 总 则 第一条 为确保新建、改建、扩建及重大变更项目顺利开车，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司新建、改建、扩建项目，重大变更项目（涉及项目的），因事故受损严重恢复重建的装置及长周期（90天以上）停车且安全条件发生变化后恢复生产的装置。 第三条 相关术语 1.启用前解决项目 在做启用前安全检查时发现，可能在工艺设备启用过程中或之后引起严重危害，影响操作和维护安全，必须在启用之前解决的缺陷项目。 2.启用后解决项目 在做启用前安全检查时发现，不影响工艺设备启用安全，并已经采取监控措施，可以在启用后解决的缺陷项目。 第四条 项目的等级划分 1.项目的等级划分是根据风险、规模和投资等因素的大小划分为集团级和分子公司级。集团级项目主要包括分、子公司关联的项目，涉及“两重点一重大”的项目，年度技改项目及EPC总包项目，其余项目均为分、子公司项目。 2.试生产管理工作由生产技术科牵头组织。 第二章 机构及职责 第五条 为了加强组织领导，确保各项准备工作到位，公司特成立试生产工作领导小组，各科室负责具体事项，具体组成及职责如下： （一）领导小组 组 长：分管副经理 副组长：各科室负责人 成 员：各科室技术人员 （二）职责 1.领导小组职责 （1）负责组织、指挥、协调和督导生产装置准备和试生产工作。 （2）负责组织试生产方案及各项制度、规程的审核和执行。 （3）负责试生产过程中各类资源的调配。 （4）负责监督试生产计划和进度，协调解决试生产期间的重大问题，确保试生产工作顺利进行。 2.生产技术科职责 （1）负责组织试生产。 （2）负责组织编制、评审、优化改进工艺、质量检查清单，开展检查及验收工作。 （3）组织、协调试生产期间水、电、气等工作，跟踪落实工艺、质量问题整改情况。 （4）组织编写各类报表记录、操作规程及试生产方案。 （5）确定试生产和正常运行时仪器、药剂配置及产品性能的各项检验标准，确定产品型号和批次。 （6）研究解决试生产阶段产品质量异常情况。 （7）负责检查压力容器、压力管道等特种设备注册手续检查。 （8）试生产结束后，组织编制项目试生产总结。 3.设备管理科职责 （1）负责组织编制、评审、优化设备设施检查清单开展检查及验收工作。 （2）负责设备设施、电气仪表、土建检查及验收工作。 （3）负责解决试生产过程中存在的工程问题。 （4）负责解决试生产过程中设备异常问题，保障试生产顺利进行。 4.综合管理科职责 负责试生产期间的后勤保障工作。 第三章 检查程序 第六条 试生产前安全检查包括“三查四定”、工程中间交接（预验收）、联动试车、投料试车四个阶段，四个阶段依次进行。其中“三查四定”和工程中间交接由设备管理科组织进行，联动试车和投料试车由生产技术科组织进行。 第七条 试生产前安全检查的预审会议 试生产前预审会议由生产技术科组织召集所有成员举行试生产预审会议。预审会议内容包括： （一）介绍整个项目的概况。 （二）根据项目情况，确定试生产前安全检查项目、进度和计划并安排部署。 （三）确定与工程设计、施工等相关方的协调机制。 第八条 试生产前安全检查的实施 （一）试生产前各阶段相关科室按照检查清单进行逐项检查。 （二）检查包括资料检查和现场检查。 （三）将检查发现的问题形成书面的记录并及时提交领导小组进行协调解决。 第九条 审议会议 完成试生产前检查清单的所有项目后，由领导小组组长牵头组织召开试生产前审议会议。 第十条 跟踪落实 （一）所有必改项必须落实整改责任科室和责任人，确定完成整改期限。制定实施整改的进度，对必改项进行跟踪，直至所有必改项得到整改。 （二）所有必改项完成之后，设备管理科对存在问题整改情况进行核实。所有遗留项必须制定管控措施和整改计划，落实整改责任科室、责任人、完成期限。所有遗留项整改完成后设备管理科应组织进行再次验收，并将完成日期补登到安全检查清单上。 第十一条 试生产前检查结果审批 在检查清单上所有必改项整改完成后，由项目所在科室填写试生产前安全检查确认审批单（见附件1），试生产领导小组组长审批后方可进入试生产阶段。 第十二条 文件整理 （一）所有必改项，如果涉及变更，执行项目建设变更管理程序，并将相关资料进行存档。 （二）所有试生产前安全检查的文件，包括检查清单、试生产报告以及遗留项的解决方案和跟踪落实计划应归档。 （三）所有试生产前安全检查的文件应附录在审批表中，供批准人参考。 第四章 评审、培训 第十三条 生产技术科每年组织成员对检查清单进行评审、修订，主要根据法律、法规、标准的更新和检查过程中发现的不足开展评审修订工作。 第十四条 生产技术科组织成员开展检查清单的培训工作。培训内容主要包括试生产管理流程、如何使用检查清单开展检查工作及熟悉检