公司生产运行管理办法检查表 .docVIP

《 公司生产运行管理办法》检查标准 制度检查人： 检查时间： 年 月 日 序号 执行条款 执行标准 责任单位 检查结果 1 运行管理 1.所有运行人员上下班必须统一列队行走，遵守公司员工日常安全行为规范。 2.按时抄表，准确记录，实事求是，不伪造数据，发生异常情况时不隐瞒真相。记录本和报表应保持整洁、清洁、正确、详细，不得涂改、代签字、不乱写、乱撕，记录、报表等需妥善保管，以防丢失。班长对本班组记录以及日报的准确性和规范性负责，专工对班长记录的规范、准确性负责。 3.各运行值班室实行6S管理标准，做到记录、台账、资料和工具摆放整齐、规范、文明、有序。 各班组 2 运行分析管理 1.调度每季度至少召开1次班长会议，对安全生产、发电任务、技术指标等完成情况进行分析总结，并布置下季度工作。 发生异常或事故后，应对事故的现象、原因和处理过程全面分析评价、总结经验、吸取教训、制定对策，不断提高运行人员异常分析和处理能力。 2.各班组及时收集当班运行、指标控制、物料消耗等情况，每月召开1次班组级经济运行分析会议，并计划下月工作。 3.各级管理人员每天应深入现场，调查、巡查设备运行状况及存在的缺陷，结合设备状况、运行方式、季节变化、缺陷消除、隐患发展等进行综合分析，分析影响安全经济运行的薄弱环节。 4.各科室每月10日前组织召开1次经营分析会议，对生产经营指标完成情况、运行存在的问题进行讨论分析，并提出具体的改进措施。 5.每月15日前由生产技术科组织召开公司级经营分析会议 各单位 3 基础管理 1.酒后上岗，不在生产现场抽烟；不打架、斗殴、不寻衅滋事；不顶撞、辱骂上级。 2.上班期间安全帽、服装必须符合穿戴规定要求。 3.现场标识、标牌，地面及自流平，按照“谁损坏、谁修复”的原则进行管理。 4.值班室内柜子、桌椅、物品、台账、记录严格执行“6S”管理要求，确保干净、整洁。 5.生产现场设备设施符合定置摆放要求，无油污、积水、积灰、积尘、积粉等，见设备本色。 6.各专业按照专业所属区域划分班组责任区，班组根据本班责任区域划分到个人。 各班组