公司生产设备设施管理办法.docVIP

10 - 11 - 公司生产设备设施管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为了规范公司生产设备设施管理，保障生产设备设施安全稳定运行，提高系统整体运行水平，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司生产设备设施管理，包括生产设备设施的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废全过程管理。 第三条 术语 （一）设备：固定资产的主要组成部分，它是公司可供生产长期使用并在使用过程中基本保持原有实物形态的物质资料的总称。 （二）设施：为某种需要而建立的系统、建筑等。 （三）设备管理：是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。 （四）设备前期管理：指从设备规划、设计、选型、提出需求直至设备采购，安装调试、验收移交的管理，它包含设备前期设计选型、需求策划、设备采购评审、设备招标、技术协议和合同签订、设备开箱验收、设备安装、设备调试、设备验收、设备移交等过程。 （五）设备保养：为防止设备性能劣化（退化）或降低设备失效的概率，按事先方法的计划或相应技术方法进行的技术管理措施。 （六）设备维修：设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动，包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故修理。 （七）设备故障：在设备使用过程中，设备的固有功能、状态和精度发生降低和丧失，致使生产短时中断或效率降低而影响生产，故障包含突发性故障和渐发性故障。 （八）点检：利用人体的感官(视、听、触、嗅、味)或借助工具、检测设备、仪器等，按照“五定”(定点、定标、定期、定法、定人)标准对设备进行检查或监测，发现设备劣化信息、故障隐患，分析原因并采取改善对策，进行预防性维修，将设备隐患消灭在萌芽状态的一种管理方法。 第二章 职 责 第四条 设备管理科职责 （一）设备管理科是生产设备设施的归口管理科室。 （二）负责公司生产设备设施管理办法的编制、修订工作。 （三）对公司生产设备设施全过程进行监督管理。 （四）负责贯彻落实公司设备管理相关规章制度，建立健全公司设备管理体系。 （五）负责年度、月度设备检修计划管理工作。 （六）负责生产设备设施材料计划的上报及到货验收工作。 （七）负责生产设备设施缺陷、隐患管理工作。 （八）负责生产设备设施验收工作。 （九）负责生产设备设施技术资料的整理、归档工作。 （十）负责生产设备设施变更、更新工作。 （十一）负责生产设备设施业务范围内各项试验工作。 （十二）负责生产设备设施事故防范措施的落实。 第五条 生产技术科职责 （一）负责生产设备设施启停的计划、执行。 （二）负责生产设备设施的可视化建设管理工作。 （三）负责生产设备设施检修安全技术措施的落实。 （四）负责生产设备设施业务范围内各项试验工作。 （五）参与生产设备设施验收工作。 （六）负责生产设备设施巡回检查。 （七）负责生产设备设施卫生清洁。 （八）负责生产设备设施事故防范措施的落实。 第六条 安全环保科职责 （一）负责生产设备设施安全监督管理。 （二）负责生产设备设施的隐患治理监督工作。 （三）负责生产设备设施事故防范措施的监督。 （四）负责生产设备设施检修过程人员行为、作业行为安全的监督管理。 （五）参与生产设备设施检修期间重大安全措施的验收工作。 第七条 综合管理科职责 （一）负责生产设备设施检修过程中的就餐、住宿、医疗、交通等协调服务工作。 （二）负责生产设备设施检修期间非生产车辆使用的协调、管理工作。 （三）负责生产设备设施管理过程中外委人员出入证和出入物资的管控。 第三章 基础管理 第八条 分级管理 （一）生产设备设施分类由公司根据设备在生产过程中的工艺瓶颈、性能高精尖及其价值高低程度进行综合评估，按A、B、C三级进行管理： 1.A类设备（关键设备）:是指该设备损坏后对人员、电力系统、机组或其他重要设备的安全构成严重威胁的设备，以及直接导致环境污染的设备。 2.B类设备（重要设备）:是指该设备损坏或在自身和备用设备皆失去作用下，会直接导致机组的可能性、安全性、可靠性、经济性降低或导致环境污染的设备，本身价值昂贵且故障检修周期或备件采购（或制造）周期较长的设备。 3.C类设备（一般设备）：A、B类设备以外的设备，该类设备损坏不会对系统恢复后续生产产生较大影响，价值较其他设备较低，维修简单较容易恢复的设备。 （二）公司设备分类 1.A类设备:锅炉、汽轮机、发电机、主变、励磁变、脱硫装置。 2.B类设备：启备变、厂高变、磨煤机、一次风机、二次风机、引风机、给水泵、凝结水泵、真空泵等。 3.C类设备:除A、B类以外的其他所有设备。 （三）分级管理要求 1.公司级主要负责A、B类