安全文化应知应会试题.docVIP

热电分公司安全文化应知应会考试试卷 一 填空题 （每空1分，共70分） 1.公司的安全方针是安全第一、预防为主、以人为本、综合治理。 2.事故控制目标：千人轻伤率（包括劳务派遣）不超过2.5‰，即二级人身轻伤事故热电分公司不超过 1 人次，不发生职业病，不发生 二级及以上 环境污染事故，不发生一级生产事故(工艺、设备)和质量事故。 3.安全生产管理指标：（1）主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员培训合格，100%持证上岗。（2）隐患按期整改完成率100%。（3）污染物排放浓度达标率100%。（4）一级联锁/主保护投运率100%。（5）特种设备年检率100%。 安全奋斗目标： 零伤害、零事故、零污染 。 4.行走规范靠右侧行走，横穿道路须走斑马线，厂区内走人行通道、厂房内走安全通道。 5.骑车、驾车规范，骑车禁止接打手机，骑车、驾驶叉车禁止载人，驾车司机、副驾驶必须系好安全带。 6.安全文化顶层设计理念：“人本”+“物本”=“零伤害”。 7.救命法则： （1） 绝不在悬吊物下停留或经过否则将危及你的生命安全与健康。 （2）绝不触碰运行设备的转动部位，否则将危及你的生命安全与健康。 （3）绝不私自拆除或停运安全防护设施，否则将危及你和他人的生命安全与健康。 （4）绝不进入未经批准的受限空间，否则将危及你的生命安全与健康。 （5）绝不进行未经验电的电气检修作业，否则将危及你和他人的生命安全与健康。 （6）绝不使用不符合规定的防坠落用品进行高处作业，否则将危及你的生命安全与健康。 （7）绝不在未正确佩戴特殊劳动防护用品的情况下进入危险区域，否则将危及你的生命安全与健康。 （8）绝不违章指挥和强令他人冒险作业，否则将危及你和他人的生命安全与健康。 8.安全管控法： 施工现场“四隔离”管控法：隔离栏隔离危险地点，隔离带区域警示隔离，隔离网隔离施工空间，隔离墙隔离施工区域。 重大危险源“四级”管控法：集团公司级、分子公司级、分厂级、班组级。 节假日“四升级”管控法：在节假日期间动火升级、巡查升级、会议升级、考核升级。 层级领导“四必做”安全管控法：逢会必讲安全；下现场必查安全；对违章必纠偏与引领、到基层必研究四安全。 9. “四安全”研究是指对工艺系统安全、设备设施安全、作业环境安全和员工行为安全进行风险分析和研究。 10.四安全”研究频次：集团公司领导每季度至少进行一次“四安全”研究。 分、子公司经理层每人每2个月至少进行一次“四安全”研究。 11.公司将风险分为固有风险和动态风险两大类，安全风险从高到低划分为重大、较大、一般、低风险共四级。 12.公司存在的主要风险有火灾爆炸、人员中毒、窒息、酸碱腐蚀和高温灼烫等等。 13.隐患排查行为规范：建立“班组日查、科室周查、公司月查、集团公司抽查”的四级隐患排查机制。 14.热电分公司的重大危险源是液氨罐区，在空气中的爆炸极限是15～30.2%， 短时间接触容许浓度是30mg/m3。 二、问答题（共30分） 1.请写出公司“保命、零伤害条款”中动火作业、受限空间作业内容，零伤害条款中系统开车作业、转动设备启动作业、司索作业？（5分） 动火作业 清除周围可燃物，实施隔离，分析合格，否则不作业。 受限空间作业 确认通风，检测、达标条件符合准入，否则不得进入。 系统开车作业 阀门状态正确，联锁调试可靠，仪表参数正常，检修确认完毕，否则不开车。 转动设备启动作业 确认防护罩完好，远离轴向位置启动，否则不启动。 2.请写出安全管理“十条”经验（5分） 1.领导重视是关键 2.专业化管控是保障 3.风险管理是核心 4.业务能力是基础 5.别人的事故就是我们的教训 6.减少危险性作业就是降低风险、避免事故 7.长板引领实现短板提升 8.约谈警示有诀窍 9.理论实践要合一 10.模拟检修是抓手 3. 写出公司七项行为规范。（7分） 员工安全行为基本规范 隐患排查治理行为规范 安全责任区检查规范 交接班行为规范 项目建设、检修作业行为规范 “四安全”研究行为规范 班组安全活动 4.请写8条安全理念。（8分） 安全愿景：安全生产 幸福生活 核心价值观：员工的生命安全与健康高于一切 安全使命：建设本质安全企业 打造行业安全典范 安全目标：零伤害 零事故 零污染 责任理念：人人都是安全员 预防理念：一切风险皆可控制 一切事故皆可预防 行为理念：依法依规 杜绝三违 培训理念：培训不到位是重大安全隐患 5.公司安全生产管控体系要素包括：（5分） 法律法规、安全文化、机构和职责、管理制度、安全信息管理、安全教育和技能培训、风险分级管控和隐患排查治理、作业安全、承包商和供应商、项目安全管理、装置运行安全管理、设备完好性、变更管理、职业健康、事故事件、应急管理、安全检查、审核与改进。