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基于财务指标的企业战略联盟绩效评价 基于财务指标的企业战略联盟绩效评价 基于财务指标的企业战略联盟绩效评价基于财务指标的企业战略联盟绩效评价 2015年 08月 17 日 摘要：摘要：本文基于财务指标研究了战略联盟绩效评价体系，分析了联盟绩效的影响因素，并 摘要摘要：： 选取一套比较客观、合理的联盟绩效评价体系即财务指标评价体系，以此完善联盟绩效评 价的方法，并以青岛啤酒和 AB公司为例进行研究，分析建立战略联盟后企业的绩效提升 情况，希望能为我国企业的战略联盟规划提供借鉴。 关键词：关键词：战略联盟，财务指标，绩效评价 关键词关键词：： 从行为和结果两个方面来定义企业战略联盟绩效，评价战略联盟绩效应该包括两方面的内 容：一是评价战略联盟运行过程的有效性和企业对联盟运行过程的满意程度；二是评价战 略联盟对实现企业战略目标的贡献和目标的实现程度。行为需要结果来检验，因此保证联 盟的有效运作也是为了实现联盟伙伴的战略目标。综合以上两方面，本文定义联盟绩效为 组成战略联盟的各个企业预期战略目标的实现程度。 一、一、战略联盟绩效的影响因素战略联盟绩效的影响因素 一一、、战略联盟绩效的影响因素战略联盟绩效的影响因素 分析战略联盟绩效的影响因素，不仅需要考虑最主要的企业内部因素，还需要考虑企业外 部的环境因素，例如政治法律因素、经济因素、社会文化因素、自然因素和国际关系因素 都会影响企业战略联盟的绩效，但是由于外部环境的不可控性，本文重点说明内部因素。 影响战略联盟绩效的内部因素可以分成两个阶段，一个是形成联盟前的影响因素，一个是 形成联盟后的影响因素，即战略联盟运作时的影响因素(如下页表1 所示)。 二、二、基于财务指标的战略联盟绩效评价体系基于财务指标的战略联盟绩效评价体系 二二、、基于财务指标的战略联盟绩效评价体系基于财务指标的战略联盟绩效评价体系 1.评价体系的建立 现有的联盟绩效评价体系主要有基于平衡计分卡(BSC)的战略联盟绩效评价体系、基于系 统化的战略联盟绩效评价体系等，本文选取一系列财务指标建立企业联盟绩效评价体系。 (1)财务指标的选取依据 选取评价指标时，必须要符合三个条件：客观性、可靠性和相关性。客观性是指评价指标 的选取应当以战略联盟活动为依据进行确认、计量和报告，如实地反映符合确认和计量要 求的战略联盟效益，保证战略联盟绩效评价的真实、可靠和内容完整；可靠性是指选取的 指标在评价联盟企业绩效时须保证数据真实性、可验证性和中立性，不偏不倚地表现其实 际的结果；相关性要求评价指标应当与战略联盟活动绩效密切相关，有助于管理者等指标 使用者能根据指标异动来衡量战略联盟的效果。 (2)财务指标绩效评价体系设计 正确评价企业联盟的绩效是非常必要的。依照绩效评价的理论依据和一般原则，在保证评 价指标客观性和可靠性的同时兼顾指标的相关性，基于财务指标的战略联盟绩效评价体系 应考虑联盟偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力四个主要方面。在联盟企业的财务 分析中，反映这四个方面的指标很多，本着谨慎性和相关性原则，本文主要选取的指标如 下图所示。 根据联盟绩效评价中应考虑的主要因素及其隶属关系，可将基于财务指标的联盟绩效评价 体系划分为三个层次：最高层(目标层)、中间层(准则层)和最低层(指标层)。 2.绩效评价体系中财务指标的内容及意义 (1)偿债能力指标 偿债能力是衡量联盟企业偿还债务的能力。企业有无偿还债务能力，是企业能否健康生存 和发展的关键。企业组建战略联盟，会提高企业盈利水平，增加利润，相对地，企业偿债 能力也应有所加强，有助于联盟企业健康发展。 短期指标：流动比率、速动比率、现金比率 流动比率=流动资产÷流动负债；速动比率=速动资产÷流动负债；现金比率=(货币资金+ 交易性金融资产)÷流动负债。这三个都是衡量企业短期偿债能力的指标。速动比率将资 产中不能立即变现的资产剔除，分析结果更加有效，更加科学。现金比率能够反映企业即 时付现能力，能更加清晰地衡量联盟企业的短期偿债能力。 表 1 影响战略联盟绩效的企业内部因素 影响因素 与联盟绩效的相关性 建立联盟前的因素 合伙人的特征 有先期关系或有交往的历史经验 正相关 信誉状况