质量部年度工作计划.docx

质量部年度工作计划书 目录 前言 组织结构 1.1组织架构 1.2部门职责 1.3岗位说明 体系管理 标准化管理 3. 1程序流程 3. 2检验标准 3.3闭环作业 项目管理 供应商质量管理 品质控制 6. 1原辅材料控制 6.2产线品质控制 6. 3出货品质控制 生产现场管理 成本控制 客户投诉 检测设备/仪器/工具的管理 文件管理与统计控制 相关部门协调管理 部门目标与绩效考核 13.1部门目标 13.2绩效考核 3教育培训 4企业文化 14 .品质改善活动推进 1 QCC品管圈 2 5S活动 3改善提案制度 总结 第 第 PAGE #页共17页 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质屋管理计划和目标，组织下 属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作：组织卜属 开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时 性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要C 组织结构 目前，金狮压铸质豈部人力严重短缺，仅有12人，其中6人为2011年新员工。但是 职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门 建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 1.1组织架构 2011年计划质量部组织架构如卜图： 图2 1.2部门职责 为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的 产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： 贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保IS09000. TS16919质 量管理体系以及将来的IS011000和CE、UL等认证能持续运行并有效执行； 根据公司质豈目标，督导各部门建立相关品质目标，负贵对各部门的品质管理工作 进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； 负责公司各种品质管理制度的制订与实施.组织与推进各种品质改善活动，如“QCC 品管圈活动、“5S活动”等； 建立质量管理责任制，落实到各?相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执 行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”： 制定本部门考核制度，组织实施绩效管理：并提供各项质量问題统计数据，配合行 政部对各部门绩效考核过程进行监督： 制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人 员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识 和质量管理水平； 加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相 关部门及人员学习掌握，并落实执行： 参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划； 负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计 划归档相关文件： 落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定； 参与新设备/模具/夹具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈 相关部门： 按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成 品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门； 配合经营人员进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证， 减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度； 负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、 质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中II头或书面汇报，对于重大质量事 故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。 P，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调査处理 Q, 严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剤的消耗和浪费，合理 安排作业班次，不断降低检测费用，控制成本 R, 负贵相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 S, 与其他部门相关工作的协调管理 T, 完成上级临时交办的各项任务 以上内容为质量部的相关工作职贵 1.3岗位说明 为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定 各岗位相应工作职责。 1. 3.1质量部部长 1.3.1.1岗位目的 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标.组织卜 属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作：参与新产品的质 量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执 行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。 1. 3.1. 2工作职责 见下表1 岗位 质晟部长 1部门1 质廳部 主貴］ 全面|代理人质筮