第三章战略管理咨询.pptxVIP

;;郑永刚的做法是：将杉杉加工外包，并借助特许加盟商之手来使杉杉脱离销售、生产环节。于是，郑永刚大刀阔斧地剥离了集团原有的生产和销售网络。他认为“产供销一条龙”的做法是一种推动式经营，更适合短缺经济时期；在买方市场时期，应是拉动式经营，也就是提出设计的理念和时尚产品的设计，让消费者挑选。同时，杉杉开始积极推进“多品牌、国际化”战略，在其核心品牌杉杉的基础上，又陆续开发、购买或与国外合作了２０多个服装品牌。 郑永刚认为服装市场日趋饱和，增长潜力有限，开始向高科技型企业转化，并作为杉杉今后重点发展的产业。为适应这个调整，杉杉将总部迁往上海。目前杉杉已拥有１８微米铜箔材料、锂离子负极材料、热缩材料、高温压力传感器等四项国家８６３项目。此外还拥有ＣＯ２萃取、生物耗氧菌发酵处理垃圾、纳米面电热材料、超级电容器、奥思旺材料等９个高科技项目。目前，杉杉集团对高科技领域的累积投资约为１０亿元，旗下已有高科技公司１３家。杉杉现在提出的经营范围是：服装、科技、投资，服装只是其三大板块之一。;李如成的做法是：向“两头发展” 向“上游”取水：为了控制成本，进一步加大利润空间，李如成投资建设了雅戈尔纺织城。他认为“最根本的还是想找一条自己独创的路。因为服装的模仿很快，但是面料的模仿要有一个阶段。” 掌控“下游”渠道：有关数据显示，目前雅戈尔４０％以上的销售额得益于自身营建的营销网络。“将销售渠道掌握在自己手中，是雅戈尔拓展服装产业下游产业链的重要一环。”根据李如成的思路，今天的雅戈尔，不但是生产企业，还是流通企业。 李如成坚守雅戈尔品牌，即使做多品牌，也不离“雅戈尔”左右：目前拥有金色、银色、绿色三个雅戈尔品牌。;问题：杉杉与雅戈尔在服装行业分别采取了什么样的战略?对应的具体发展思路是什么?;第三章 战略管理咨询;第一节 战略管理咨询基础;; ;;战略管理的过程;;总体战略;总体战略;总体战略;;;;;;;;;;;;5.甲企业是一家从事化妆品生产的企业，在行业内处于竞争者地位。甲企业决定采取增长战略，提升在行业内的地???。化妆品生产行业是一个较为成熟的行业，行业已形成差异化，各企业在各细分市场形成竞争均衡，并且各企业均将生产成本控制在较低的水平。甲企业经过市场分析发现，刚刚大学毕业步入社会的女性对产品特性和价格的需求与其他客户群具有较大差异，而目前市场内并没有针对她们的合适产品。因此，甲企业应选择（）战略开发此细分市场。 A.差异化战略 B.低成本战略 C.基于低成本的集中战略 D.基于差异化的集中战略 ;;7.某公司主业是家用电器的生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈，公司根据管理咨询人员的建议，决定采取低成本战略。下列选项中，最不符合该公司低成本战略的是（）。 A.在越南投资设立子公司，作为公司南亚市场的生产制造基地 B.在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理 C.技术研发部门研发主要产品的替代原料，预计可节约原料成本15%—20% D.与第三方物流公司签订物流配送外包协议，减少物流费用支出;;四、战略管理咨询的概念及内容;（二）战略管理咨询的内容;;34;;外部环境分析模型（1）：PEST ;产业竞争者;;外部行业分析模型（2）：SCP分析法 ;40;企业分析模型（3）：关键成功因素 ;行业分析模型（4）：行业结构矩阵 ;行业分析模型(5):行业价值链分析 ; ;;;;;;;;;外部因素评价矩阵（EFE矩阵）;内部因素评价矩阵（IFE矩阵）;内部因素评价矩阵案例分析;.4;;第三节 企业战略的制定和保证措施;战略综合分析是将企业外部环境和企业内部条件的各种因素结合起来所进行的分析； 企业外部环境，反映可利用的发展机会和存在的威胁； 分析内部条件，为利用机会避开威胁提供依据。;二、战略综合分析及匹配方法（一）SWOT分析;1、SW优势与劣势分析（内部环境分析）;;;2.OT机会与威胁分析;;;;; 财务与会计学院 任家华 renjiahua123@ SWOT分析的原则;某炼油厂是我国最大的炼油厂之一，至今已有50多年的历史。目前已成为具有730万吨/年原油加工能力，能生产120多种石油化工产品的燃料-润滑油-化工原料型的综合性炼油厂。该厂有6种产品获国家金质奖，6种产品获国家银质将，48种产品获114项优质产品证书，1989年获国家质量管理奖，1995年8月通过国际GB/T19002-ISO9002，成为我国炼油行业首家获此殊荣的企业。 该厂研究开发能力比较强，能以自己的基础油研制生产各种类型的润油。当年德国大众的桑塔纳落户上海，它的发动机油需要用昂贵的外汇进口。1985年厂属研究所接到任务后，立即进行调研，建立实验室。在短短的一年时间内，成功地研究出符合