管理你的老板.pptxVIP

管理你的老板 ;管理学宗师，Peter Drucker「在其近作「Managing for the Future」中，提出他对「管理老板」的理念。几乎所有的经理人都会有一个顶头上司，因此如何有效的管理老板、建立高效工作关系，至关重要！;管理学宗师 彼得·杜拉克 (Peter F. Drucker);管理老板的第1项准则;部属应该走到老板身边…问他： 「我和其它部属们该怎么做，才能协助你？」 「我们做了哪些事，是阻碍到你，让你觉得日子不好过的？」 这些问题，至少一年要问你的老板一次。;经理人的定义;部属的工作不是改造、教育老板，也不是让老板成为管理教科书里的范本。 而是帮助特定的老板，发挥他独特的个人特质。;老板也是人;经理人的职责;让老板明白：他能对你有何期许？你及部属的精力会投注在哪些工作目标上？你的优先级是什么？ 经理人不一定要事事请示，但要让老板知道你在忙什么，对你能有什么期许。 因为老板可能还有他的老板，他要为你的表现向他老板(或是股东)负责。;老板希望我用什么形式向他报告？ 一个月一次报告大纲？还是事事请示？ 老板喜欢我口头报告？还是书面资料？ 部门间歧见发生时，老板希望我们自行解决，之后向他报告？还是详细的向老板报告有哪些歧见，和造成原因？;别让老板吃惊：别让老板有太多惊讶。对老板而言，在自己的组织中有太多掌握不到的事情，会让他无法信任下属。 不要低估老板：有些老板可能「看起来」不大聪明，但你要是低估了老板，最可能的结果是老板反认为你无知。;管理老板最重要的…;延伸阅读;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 9, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:42:0623:42:0623:4212/9/2020 11:42:06 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:42:0623:42Dec-2009-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:42:0623:42:0623:42Wednesday, December 9, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:42:0623:42:06December 9, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。09 十二月 202011:42:06 下午23:42:0612月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2011:42 下午12月-2023:42December 9, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/9 23:42:0623:42:0609 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:42:06 下午11:42 下午23:42:0612月-20