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种业会议发言稿 ( 精选多篇 ) ”英文域名,为今后进入网络营
销时代奠定了基础。
8、加大了无形资产的整合投资力度。 2014 年申报的“科源卡通”、“科为”、“富乐源”三个商标均获得国家商标总局的初审和公告,取得注册权基本没问题。
9、重视并加大营销人员学习培训力度,取得令人振奋的效果。 12 月初集中组织公司全体营销人员到安徽·合肥联隆咨询公司进行为期一周的封闭培训,营 销人员的业务技能大幅提高,所有的营销人员都能围绕公司的营销战略单独制 定所辖区域的《营销计划书》,科源团队在培训班的出色表现,获得培训老师 和全国同行的赞誉。
10、建立科源自己的品种评价体系,品种资源整合力度加大,省级、国家级区试品种居江西同行业前列,
①公司成立之初就非常重视建立完善企业内部的品种评价体系 , 每年在抚州市临川区租田分早、中、晚三季对公司自主研发和外源新品种资源进行严格的品比
试验,聘
请专业技术人员进行正规系统的观察记载,结果数据统计分析,每年品比试验 的新材料达 100 个以上, 2014 年达到 170 个,为筛选新组合参加省、国家区试提供了详实的科学数据,减少了盲目性,大大提高了两级参试材料的通过率。
②2014 年与中国水稻研究所合作,成功签约目前国内唯一早稻常规超级稻“中嘉早 17”的江西独家经销权,年销量可达 30 万公斤以上;与广东省农业科学院水稻研究所合作,有偿转让取得国审晚稻高产、优质、高抗新品种“天丰优316”的江西、广西、福建三省市场的独家生产、经营权。
③2014 年公司先后有 6 个品种通过江西省审定,分别是: y 两优 5867、准两优916、岳优 617、佳优 617、天丰优 736、五丰优 157;y 两优 916 通过安徽省引种; y 两优 5867 通过浙江省审定。
④国家南方稻区早稻区试五丰优 157(代号五丰优 156)通过续试进入 2014 年生产试验 (?); 两系中稻 y 两优 5867 通过续试 ,2014 年进入生产试验,如不出意外,有望 2014 年通过国审。
11、未来种业的竞争是科研实力的竞争。 2014 年倾力打造科源种业“科研”发动机,提升公司的核心竞争力,采取协作开发,自主选育与市场转让相结合的 科研战略,分别与国家杂交水稻工程技术研究中心,清华大学深圳龙岗研究生 院,北京大学分子育种中心,中国水稻研究所,广东省农科院水稻研究所,江 西农科院水稻所,福建农科院水稻所,江西农大,广西南宁沃德农业科学研究 所等 9 家科研院所签订协作攻关科研协议,优先享有科研成果开发权;享有自
有知识产权的高抗、高产、优质三系不育系“江科 a”有望 2014 年通过鉴定并配组成功。
12、市场管理升级。为提高公司专有组合的运作能力,减少恶意窜货对市场价格体系的冲击,添置电脑防窜货条形码、物流码管理系统,提高公司的市场管理水平,提升公司的整体形象,增强网络的合作信心和安全感。
13、品种资源的短板。早稻早熟优质、高产和晚稻早熟、抗病、优质、高产品种资源匮乏,制约了局部市场的市场占有率,有待加强!
14、组织架构已具雏形。根据公司战略发展需要, 2014 年公司新设立了研发部和市场部,加上原有的综合部、营销部、生产部、财务部、质检加工物流中
心,部门设置和人员配备已趋合理,现有员工 19 人,鉴于核心业务发展的需
要,人员有待进一步充实提高。
15、热心社会救灾和支持公益事业发展。 2014 年上半年临川区唱凯堤遭遇特大洪涝灾害决堤之际,公司在资金较紧缺的情况下,主动向灾区人民伸出援助之 手,向临川区云山镇政府捐助救灾款 8000 元,用于灾区人民生产自救,捐助金额虽小,但尽了企业应尽的一份义务,感恩社会,回馈社会。
月 20 日江西农大本科教育 70 周年庆典,科源种业为回报母校特捐赠人民币
万元,用于改善母校的办学条件,尽企业绵帛之力,是科源种业成立以来最大手笔的捐赠,体现了科源人热心助学的传统美德。
16、2014 年科源种业在江西、福建、广东、广西、海南安排杂交水稻制种
15000 多亩,入库种子 200 多万公斤,尤其是江西春制基地早稻种子受异常气候影响严重减产,优 i 系列、荣优、五丰优系列种子供应偏紧,两系中稻种子 制种产量偏低,供应紧张,晚稻早熟高产品种五优 308 大陆制种供应不足,要等海南生产补充。
鉴于今年制种产量偏低,种子商品率低,精选损耗量大,出于稳定基地,保证 制种基地农户制种与种稻谷的可比效益优势,因此 ,2014 年种子收购入库成本涨幅达 15-65%不等,涨幅最高的是优 i 系列早杂种子( 45-65.7%),其次是y
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