监狱劳务加工现场管理.pptxVIP

情景三;情景1;;一、劳务加工生产计划的基本概念;二、实施生产计划管理的意义和目的;三、劳务加工生产计划的种类;;;;(2)了解原辅材料供应渠道是否畅通，品种是否齐全，客供材料的原辅材料的品种、规格、颜色、数量是否已经到齐,即使是商标、小标码、洗涤标记等也应配齐，否则会影响作业。 (3)了解原辅材料质地、性能及门幅宽窄情况，查阅原辅材料检测报告，便于编制分批裁剪的作业计划。 ;;加工生产能力;财力是指可以用于企业生产的资金，包括流动资金和储备资金。依据市场经济的理论，企业的信誉、名牌效应、集资以及借贷能力也可以看做是企业财力的一部分。 人力、物力和财力形成企业的综合实力，在生产运作过程中，三者之间的关系如果处理得好，可以互补和转换，有利于增强企业的生产能力。 ;;服装生产能力分析 在实际生产过程中，生产能力的计算并非是数字的换算，影响生产能力有诸多因素，许多复杂的问题要凭生产经验进行分析、研究和预测，从中发现实际的生产能力。 (一)调换生产品种对生产能力的影响 每当调换生产品种以后，随之而来的是生产工具和工艺装备的调整，生产流水线人员组织的调整，生产技术的适应过程与生产工人作业技术的熟练程度，布置新工艺以及进行技术辅导等都会影响生产能力的计算。依据经验每换一次品种至少要有两天的“磨合期”，由于产品品种繁简的不同，其品种转换需要适应的时间也不完全一样，一般在调换品种的头两天至少要影响20％的产量。;(二)生产设备对生产能力的影晌 这里主要是指设备是否合理配置以及设备的先进程度对生产能力的影响。 服装设备，特别是高效率的专用设备的作用与服装生产效益具有相当密切的关系。假如专用设备不全，要用手工代替，那么至少要付出几倍的劳动力。有的先进设备比手工作业的效率可能高出几十倍。以裁剪为例，同样两个人进行裁剪作业，采用CAM计算机自动裁剪装置，裁剪一般品种每天可以裁剪8000。-10000件；而用一般手推式电剪刀裁剪，每天只能裁400—500件。即使是一般小型的工、夹、模具的应用，也会对生产能力有较大的影??。;（三）服装原辅料对生产能力的影响 这里主要是指原辅材料的质地、性能及质量缺陷对服装生产能力的影响。在生产过程中，面料上的疵点有时发现晚，眼看将要成为成品，却发现布面有严重疵点，不符合服装技术标准规定，只能将有疵点的衣(裤)片拆下来，重新配色、配料补充裁片再加工重做。有的面料性能不佳、结构松散、伸缩性大、质地坚硬等都会为加工带来难度，影响原有的生产能力。;;;;;情景2;;;子情景1:流水线的组织形式 ;;三、可变型流水作业 可变型流水作业流水线是固定成批生产几种产品，当一批产品的生产任务完成后，相应地调整生产设备，然后开始生产新的品种。可变型流水线的缝纫设备一般装有轮子，便于移动重新组合，电源的装置由上至下，变动设备位置时不需要重新安装电源。这种流水线的特点是可以根据品种需要随时改变组织形式，因此又称为组合式流水线。;四、快速反应流水作业 为了适应变化多端的市场需求，满足多品种、小批量、快节奏的作业需要，经过长 期生产实践，寻找到一种最佳的生产流水线组织形式。这种形式改进了传统的工序组织原理，以不可分割的工序的倍数重新组合，一人操作多台专用设备，以最快的生产速度、最少的传递时间、最短的生产周期，显示了快速反应的优势。 快应流水作业的特点在于，既能减少工序之间的传递时间，又能充分发挥各类专用设备高效率、保质量的良好作用。假如原先由15人组成的一条时装流水线，采取快速反应流水作业方式以后，可以削减到由5人来完成。其传送设备可以采用先进的计算机自动吊装传送，也可以采用简单的机械传送，或者采用更为简单的工序间靠近组合方法。不足的是，这种快速反应流水作业线的设备昂贵，生产成本高。;五、、单元同步流水作业 在企业规模较小、设备一般的情况下，为满足多品种、小批量、快节奏的需要，可以采用单元同步流水作业。其原理是把一件产品分为若干独立的单元，组成同步流水作业。单元之间的流水传递量以3。4件为宜。这种流水作业的优点是规模小、流量少、节奏快。 大流水作业时的流量一般是日产量的3倍，而这种单元同步流水作业的流量只需日产量的10％。从裁片的投入到产品的产出，一般流水作业要2~3天，而这种单元同步流水作业，只需产品工时定额的2倍时间即可。组织这种流水作业方式，对技术工人的要求比较高，在一般情况下要求二分之一以上的工人能掌握多工序生产技能，有比较强的应变能力，以适应产品结构变化或多品种生产的需要。;六、生产与管理合二为一的流水作业 在生产工人技术相对比较熟练，管理知识也比较成熟的工厂，可以把管理职能下放到班组，把经济分配权也以全员计件的形式下放给班组，组长可以根据本组人员的技术熟练程度和