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雀巢集团组织结构浅析及预测 人资一班 周峰 1108220230 组织结构就是就是将组织内外的资源进行有效整合， 使组织能够 可控发展的各个职能模块的组合。 现以雀巢集团为例， 通过对雀巢集 团的简单介绍、 组织结构现状以及未来环境发展的分析， 推想该集团 在 2020 年的组织结构模式，并进行组织有效性评价。 一．雀巢集团简介 雀巢公司，由亨利·内斯特莱 (Henri Nestle) 于 1867 年创建， 现在的总部设在瑞士日内瓦湖畔的沃韦，是世界最大的食品制造商。 2005 年，雀巢公司在全球拥有 500 多家工厂， 25 万名员工，年销售 额高达 910 亿瑞士法郎。 从一个生产婴儿食品的乡村作坊发展成今天 领先世界的食品公司，雀巢走过了 130 多年的发展历程。 二．雀巢集团全球组织架构—— M型矩阵结构 一个优秀的企业的成功必然离不开其自身合理的组织结构设计， 雀巢集团亦不外如是。 雀巢集团的组织结构是典型的 M型矩阵结构： 在横向上， 组织按 照职能和产品划分为多个事业部； 在纵向上， 则是根据全球化战略划 分，分为 EUR 、AMR 和 AOA( Asia-Oceania-Africa )三区（其中 AOA区分 为大中华区、中东区、大洋洲和非洲区） 。这样就构成了一个典型的 多分部矩阵结构。具体如下图所示： 执行理事会 产品分布 职能分布 Corporate Nutition Professional Waters 运营 财务 技术 销售 人力 Governance ce 图示 1 E 工厂 工厂 工厂 运营 财务 技术 销售 人力 U R 地 区 分 布 A M 工厂 工厂 工厂 运营 财务 技术 销售 人力 R A O 工厂 工厂 工厂 运营 财务 技术 销售 人力 A 图示 1：waters 事业部高管示意图： AOASVP 供应链 SVP 英国 CEO 财务 SVP 法国 CEO WATERS 技术水源 SVP 事业部 北美 CEO