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雀巢集团组织结构浅析及预测
人资一班 周峰
1108220230
组织结构就是就是将组织内外的资源进行有效整合, 使组织能够
可控发展的各个职能模块的组合。 现以雀巢集团为例, 通过对雀巢集
团的简单介绍、 组织结构现状以及未来环境发展的分析, 推想该集团
在 2020 年的组织结构模式,并进行组织有效性评价。
一.雀巢集团简介
雀巢公司,由亨利·内斯特莱 (Henri Nestle) 于 1867 年创建,
现在的总部设在瑞士日内瓦湖畔的沃韦,是世界最大的食品制造商。
2005 年,雀巢公司在全球拥有 500 多家工厂, 25 万名员工,年销售
额高达 910 亿瑞士法郎。 从一个生产婴儿食品的乡村作坊发展成今天
领先世界的食品公司,雀巢走过了 130 多年的发展历程。
二.雀巢集团全球组织架构—— M型矩阵结构
一个优秀的企业的成功必然离不开其自身合理的组织结构设计,
雀巢集团亦不外如是。
雀巢集团的组织结构是典型的 M型矩阵结构: 在横向上, 组织按
照职能和产品划分为多个事业部; 在纵向上, 则是根据全球化战略划
分,分为 EUR 、AMR 和 AOA( Asia-Oceania-Africa )三区(其中 AOA区分
为大中华区、中东区、大洋洲和非洲区) 。这样就构成了一个典型的
多分部矩阵结构。具体如下图所示:
执行理事会
产品分布 职能分布
Corporate
Nutition Professional Waters 运营 财务 技术 销售 人力 Governance
ce
图示 1
E
工厂 工厂 工厂 运营 财务 技术 销售 人力
U
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地
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分
布
A
M 工厂 工厂 工厂 运营 财务 技术 销售 人力
R
A
O 工厂 工厂 工厂 运营 财务 技术 销售 人力
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图示 1:waters 事业部高管示意图:
AOASVP 供应链 SVP
英国 CEO 财务 SVP
法国 CEO WATERS
技术水源 SVP
事业部
北美 CEO
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