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对 EPC 工程总承包的认识 依据本工程招标文件的内容和要求，本工程将采用施工总承包形式。施工总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目施工实行全程策划、系统构思、全面组织、统筹安排、综合协调、过程管理、实时监控、高效运行的前后连接的承包体系。它是施工中各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化、信息化时代的要求。 本章重点阐述了对总承包管理的认识与措施。对总包管理中如何做好合同管理、资金与成本掌握、技术管理、物资管理、分包计划与管理等重点总包管理内容，进行了具体说明。 1、对总承包管理的认识 总承包管理的依据 1）行业和专业方面的技术规范、规程和标准体系等是实施总承包管理各个单 项目标的具体技术依据。 与业主签订的项目施工总承包合同是我企业进行施工管理的重要合同依据，包括合同中的商务条款、技术要求、规定和图纸文件等。 与总承包管理制度相关配套的文件将包括： ① 项目管理手册 ② 方针目标管理手册 ③ 质量保证和程序文件 ④ 安全文明施工管理手册 ⑤ CI 手册 ⑥ 技术管理手册 ⑦ 资料管理手册 ⑧ 合约管理手册 ⑨ 用户服务手册 ⑩ 环 境 保 护 管 理 手 册 和 程 序 文 件4）项目成本管理手册及各系统支持性文件等，使其能够全面地涵盖施工总承 包管理的各个方面。 工程总承包的管理原则 工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、掌握、协调、服务”，这五 个原则，本企业将在本工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现这五个原则， 将把自己企业一流的管理水平呈现在业主和社会面前。 “公正”原则 在总承包管理中，无论在选择材料，选择或管理分包商，还是在施工过程面对的各种问题都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺当进行。“公正”原则能充分体现本企业所派驻的管理人员的综合素质，只有一流的企业并配备一流的管理人员，才能形成一流的管理，实现精品工程。 “统一”原则 对于整个工程的施工过程而言，全部分包商进入施工现场都应在总承包领导下统一管理，而分包商则务必服从管理。整个工程，只有处于总承包统一管理之下，才能更好的运转，为优质、高速、安全、文明地完成工程施工创造良好的环境和条件。 “掌握”原则 本企业将在工程施工的全部过程中对分包商进行严格的掌握，充分体现本企业 “全员精品意识”的质量方针，以达到创精品工程的良好施工氛围。首先，本企业将配备各种一流的专业施工人员，其次是深入现场进行施工过程的掌握，通过过程掌握来保证产品达到预定的目标。本企业将严格执行掌握原则以此来保证工程各项指标的完成。 “协调”原则 在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体现。协调一应俱全，施工中各要素的协调都是在总承包方的管理范围内，故此本企业将充分体现“全过程科学管理”的方针将协调工作做好，确保整个工程施工的顺当完成。 “服务”原则 本企业在施工管理中将充分体现“服务”职能。总承包的职能不仅是管理，同时要为各分包商供应所需的办公生活设施、临时水、电、道路、垂直运输设备和施工脚手架等临时设施的支持和协作。充分体现“供应优质服务”的质量方针是本企业实现对业主的承诺，也是顺当完成工程施工的保证。 在总承包施工管理的五大原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“掌握”是措施，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺当施工。 2、总承包管理主要方式 实行全过程管理 从项目主项开头，到各阶段工程设计，设备、材料选购，建设工程施工安装，工程竣工验收，系统调试运营，竣工决算和工程后评价，均纳入项目管理工作，实施全过程掌握，使建设项目保持有序、连续、高效。 实行全方位管理 将本工程建设的功能目标、投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、科技创新目标全部纳入项目管理工作，实施全方位管理，并做到事前有预案指导，事中有跟踪检查，事后有评审总结。 实行全天候管理 通过信息中心，收集整理全过程管理中的信息，全方位管理中的信息，政府指导意见，专家论证结果，各相关部协调沟通状况等方方面面的信息，准确及时的在项目管理网站上传递，使政府主管部门、托付单位、项目管理单位等相关单位都能随时上网查阅，了解和掌握本工程建设的动态，及时发明问题、研究问题、解决问题，使建设项目顺当进行。 3、总承包项目管理的特点和重点 本工程的投标人务必靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效完成本工程，实现工程项目的综合目标。要求施工总承包管理的重点内容为： 明确总承包的地位，有效协调