经济新形势与企业发展战略.pptxVIP

中国市场经济新形势与企业发展战略;我的希望目标：取势、明道、优术、正心 ;上篇 全球化市场经济新形势背景下企业面临的新挑战;形势决定任务观念决定行为 形势决定任务: 我们今天面临的形势 观念决定行为：我们今天需要的观念 ;新形势下中国企业面临三种挑战： 经济结构性变化的挑战 社会文明方式变化的挑战 企业健康建设的挑战; 理论：经济相对稳定时期与结构性变化时期 莫里森 第一曲线与第二曲线 大前研一：新大陆与旧大陆 钱.W.金 ：红海与蓝海 事实： 中国： 世界： ;从一些经济变化看结构性变化的本质 一些著名公司没有跟上变化： 柯达公司：技术 贝塔斯曼：模式 摩托罗拉：产品 四大银行：服务 近30年来美国的产业目录与职业目录的变化： 中国的国民经济行业分类（9800）目录与统计用产品分类（36143）目录: ;1995年出版; 1994年，在微软的经理人眼中，人们的生活里就应用到两样东西：桌面软件与微软的控制程序。但在康奈尔大学的学生眼中，生活是关于网站与接入网站的Mosaic软件。微软的一位经理人史蒂文.斯诺夫斯基给比尔.盖茨和微软的一些技术主管发了封“康奈尔联网了”的电子邮件，希望引起比尔.盖茨的注意。盖茨在接到邮件后的几分钟就来到了斯诺夫斯基的办公室，用不无讽刺的口吻骂道：“我要怎样才能让您们专注，关键在于视窗操作系统，关键在于不惜一切代价将其做好。需要的不是50%的注意力，也不是90%的注意力，而是120%的注意力。明白了吗？我根本没有精力浪费在纽约州北部的一群大学生身上，或者那些微不足道的在一年或半年内就会破产或消失的公司升上。”盖茨停顿了一下，“我说的够清楚的了吧，斯诺夫斯基。”“非常清楚。”斯诺夫斯基没有在反驳。 这一天，斯诺夫斯基看到了未来，比尔.盖茨没有看到，他拒绝观察这种未来。在比尔.盖茨的心中：微软的战略就是视窗。 ; 我们没能预见到当时仅仅服务于学术、科研交流的互联网，在今天已经成为全球范围内兴旺的经济贸易网。 比尔.盖茨;IBM 的智慧：智慧地球 IBM 凭借对全球化进程的深???洞察,以及领先的科技力量， 正力求将智慧融入世界运转的各个方面，以创建一个更智慧的地球。 ????????? 智慧的电力 了解智能电网如何降低能源损耗，避免停电，并将控制细化到电器这一层 ????????? 智慧的交通 铺设新道路不太现实，但将智能技术应用到道路及汽车中却比较可????????? 智慧的食品 了解技术如何改变作物生长方式，改变食物味道以及送达到您餐桌前的方法。????????? 智慧的基础设施 当我们想方设法使地球更为智能化的同时也产生了一个问题： 为什么 IT 系统本身还未达到它应有的智能化状态？ ???????? 智能的零售 智能零售可以帮助企业在经济低迷时期提高消费者忠诚度。 其中最关键的是零售企业应当兑现承诺。 ????????? 新智慧 捕获、分析和操作信息的新方法将帮助我们把地球变得更加充满智慧。 ;IBM关于未来的5项创新： 未来5年内世界各国的城市将拥有 更加健康的城市免疫体系、仿生建筑、以非化石燃料为动力的汽车、调节水和能源的智能系统，以及快速应对紧急情况的应急系统。 ;GE—绿色创想战略 GE 公司董事长兼首席执行官杰夫?伊梅尔特于2005年5月启动GE公司的“绿色创想”计划并着手推动并证明“绿即是金”（green is green)的经营理念。 这是一项商业战略，旨在发挥想象力、研发创新型科技产品，帮助客户解决环境问题和财务挑战并促进GE 公司成长。 “绿色创想”计划的迅速发展远远超出GE公司的预期，仅2007年由“绿色创想”60多种节能环保产品和服务组成的强劲产品组合，就实现销售收入140亿美元，收到订单价值高达700亿美元。 ;两新的转型 一新一旧的转型： 季琦： “现代服务业这个词很时髦。我的理解是，信息加传统服务业就是现代服务业。现代服务业是与信息社会、信息革命相结合的。” “携程网实际上就是一个传统公司，而不是一个互联网企业，说白了，它就是一个订房公司和订票公司，说的土一点就是房虫和票贩子。但是我们做大了。” “如家也是一个传统行业。IT就是人就应该拿着步枪、机枪去原始社会干传统行业。”“在经营如家的过程中，我们运用了很多IT的精神、理念、思路。如果说携程网还有一些高科技企业的味道，那如家与高科技根本不着边，纯粹是一个连锁酒店。但实在这个领域中，IT理念的运用也比较有效果。”季琦在上海交大管理学院的讲话 ;转型的两种方式 两新的转型与一新一旧的转型 ;转型的两种方式 两新的转型与一