项目经理能力发展研究.docx

项目经理能力发展研究 【摘 要】在现代项目管理的大环境与普遍采用项目法施工的情况下， 随着项目经理的发展， 职业化的进程， 都要求项目经理必需拥有过硬的管理技能和技术要求，同时建筑企业项目经理若要实现预定项目管理的各种目标， 项目经理的能力要求 “软”的方面 —— 个性因素也起着决定性作用。 【关键词】定位 发展 个性与个人品牌 第一章 引言 选题背景 近年来， 我国建筑市场逐步发展、 完善， 施工企业内部经营机制改革日渐完成，施工总承包模式也成为了我国工程建设项目管理体制的主流。 但施工企业已经适应了专业工程承包，习惯于单价合同、按图预算、按图施工、甲供材料和设 备，对施工总承包项目管理的特性认识不足， 往往会发生各种各样的问题和事故。随着项目管理技术在国内的应用和发展， 人们逐渐认识到项目管理在社会发展中 的重要作用， 越来越多的企业和部门开始使用项目管理技术； 从而造成社会对项目经理需求量的急速增加，项目经理是一个项目全面管理的核心和最高领导者， 是决定着项目成败与否的关键因素。 这就要求项目经理具有很强的知识、 技能和综合素质。如何充分发挥项目经理的作用是总承包项目成败的关键。 研究目的与意义 从我国现状来看， 大多数项目经理都来源于理工科毕业的技术人员， 而一直从事技术工作的人在知识结构和能力素质方面与优秀的项目经理要求有着很大 的差距。通过对优秀项目经理胜任能力模型的研究， 可以帮助项目经理快速提升自身的能力素质，从而促进其职业生涯的发展。在项目经理的胜任能力要素中， 个体性格特征占有很重要的位置， 而不同的性格具有不同的行为倾向， 因此研究性格特征在胜任能力要素中的影响作用有着极其重要的理论和现实意义。 研究内容 第一、收集资料， 了解项目经理所处的地位和素质要求及所要具备的管理技能和技术技能。了解我国项目经理发展的过程。 第二、个性因素分析项目经理。 第三、结合实际工作，提出对今后项目经理的发展和看法。 第二章 项目经理角色定位 项目经理职责和能力 项目经理的职责： 计划---项目经理要高度明确项目目标， 并就该目标与客户取得一致意见， 其次，在与项目团队成员的充分沟通基础上共同制定实现项目目标的计划，并建立项目管理信息系统，以便将项目的实际进程与计划进行比较； 组织---组织职能的履行主要是为项目获取适合的资源， 将项目任务分解授权予项目内部成员或项目团队外部承包商，在给定预算和时间进度计划下完成项目任 务。组织职能还有一个更重要的内容是营造一种高绩效的工作环境。 控制---对项目实施过程进行控制， 是项目成功的有力保障。 因此， 项目经理应设计一套项目管理信息系统跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较， 不断纠正项目偏差，完善项目计划。 项目经理的能力要求：领导能力 --- 项目经理的领导能力是项目成功的重要 前提之一， 它要求项目经理能对项目有明确的领导和指导， 能解决和处理各种问题，善于启用新人，并使之与团队融洽相处，能迅速作出集体决策与个人决策， 能准确无误地沟通信息， 能代表项目团队与外界交流， 能平衡经济与人力间的矛盾；冲突处理能力 --- 各种纠纷、冲突和矛盾在项目管理中难以避免。当纠纷与 冲突对项目管理功能产生危害时，会导致项目决策失误、进度延缓、项目搁浅， 甚至彻底失败， 所以项目经理应保持对冲突的敏锐观察， 识别冲突可能产生的不同后果，尽量利用对项目管理有利的冲突， 同时降低和消除对项目产生严重的危害；建设项目团队的能力 --- 建设项目团队的能力是项目经理的主要责任之一， 为保证项目有一个高效运作的团队， 项目经理应利用项目对团队成员进行训练和 培养，创造一种学习的环境，鼓励成员在项目活动中自我发展、勇敢创新，并努 力减少他们对失败的恐惧， 造就项目团队良好的协作氛围、 相互信任的人际关系， 从而建设一支有着不竭动力的高绩效的项目团队；解决问题的能力 --- 项目经理应该有一个及时准确的信息传送系统， 要在项目团队、 承包商及客户之间进行开放而及时的信息沟通以及早发现项目存在的问题， 设计成熟而成本低廉的解决方案解决问题，把问题可能对项目造成的影响或危害降到最低。 项目经理地位 大型施工企业通常同时承包了一个以上的工程项目， 企业最高管理者为了保证每一个项目的成功必须委托一个项目的全面领导者 （项目经理） 在企业的授权下全面负责项目的管理工作。 项目经理在施工总承包项目的关系网中所处地位和所扮演的角色可参见图 2-1 。 存在的问题及对策研究 第一、项目经理的责任过大，权利过小，导致其工作畏首畏尾。对策：加强 项目经理责任制的实施， 我国现有《建设工程项目管理试行办法》 、《建设工程总承包项目管理规范》、《建设工程项目管理规范》 中都明确了项目经理责任制