第九章MRP的编制.pptxVIP

第九章 MRP教材第9章 物料需求计划 P229第九章 MRP教学目的：物料需求计划和制造资源计划是一种新型的生产与运作组织方式，是一种被广泛运用的资源协调系统。通过本章学习，了解MRP和MRPⅡ的原理、系统结构以及具体应用方法。 学习内容大纲内容知识要点基本概念相关需求理论传统订货点法的局限性MRP的发展沿革MRP的基本思想MRP思想的实践MRP的运行基本原理、主要内容、运行逻辑MRP的技术问题变型产品、安全库存提前期、批量规则引导案例-1宏宇汽车制造厂是一个装配轻型卡车的小型工厂，专门承接某大型汽车公司不愿生产的、用户有一定特殊需求的变型汽车。这些变型汽车生产批量小，品种较多，适合宏宇生产。今年二月份，宏宇接到生产100辆某种型号轻型卡车的任务。生产科科长要新来的科员小张安排生产和采购计划。由于过去宏宇生产过这种车型。尚有余下的零部件。经小张查点，库房里还有该车型可用的零部件。其中，有变速器2件，该变速器用的齿轮箱组件15件，用于齿轮箱的最大齿轮7个以及制造该齿轮的毛坯46件。引导案例-1小张看了看零件清单和图纸，发现1辆轻型卡车除了其它零部件之外，还包含变速器1件，每个变速器包括齿轮箱组件1件，每个齿轮箱中有最大齿轮1个，而制造这种齿轮需要锻件毛坯1个。小张计算了一下，生产100辆轻型卡车还需要100-2=98件变速器，需要100-15=85件齿轮箱组件，需要100-7=93个大齿轮，需要100-46=54件毛坯。当小张兴致勃勃地找到李科长，告诉他需要生产和采购的零部件数量时，李科长连连摇头，说：“错了，错了！”小张顿时感到不解，难道我连这名简单的算术都不会吗？ 独立需求来之企业外部，需要通过预测和顾客订货来确定。1 基本理论1.1 相关需求与独立需求独立需求：某种库存项目的需求与其他库存项目无关，具有某种独立性，是一种不确定的，随机的，企业自身不能够控制的需求。ex.?相关需求：某种库存项目的需求与其他库存项目之间有内在的相关性，根据这种相关特性企业便可以对这类库存进行确定型的控制。 ex.? 相关需求发生在制造过程中，可以通过计算得到成品部件原材料外购件零件装配工序加工工序部装工序市场商品零件相关需求与独立需求的关系产出部分转换部分投入部分独立需求相关需求相关需求1.2 传统订货点法的局限性-1盲目性靠经常维持库存来保证需要，是由于对需求的数量及时间不了解所致。盲目性造成浪费。订货点法的假定：库存需求呈连续的稳定均衡状态，且相互独立，是根据历史数据预测未来需求，据此决定订货量和订货时间。IF经济订货批量（EOQ）=50周次12345678910情况12000200002000情况2200400000000情况3200000000040资料来源：教材P231-232Aabcde1.2 传统订货点法的局限性-2 高库存和低服务水平A产品需要五种零件，每种零件以95%的概率进行供给， 5种零件不发生缺货的概率为-产品库存量库存量库存量订货点订货点订货点零件时间时间时间原材料1.2 传统订货点法的局限性-3 形成块状需求 “块状”需求与“锯齿状”需求相比，平均库存水平几乎提高一倍，因而占用更多的资金。订货点法与“块状”库存需求结论传统订货模型如EOQ模型只能解决独立需求问题，而相关需求问题又如何解决呢？MRP可以做什么呢？2 MRP的基本思想MRP( Material Requirement Planning 物料需求计划 )围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。所谓“物料”，泛指原材料、在制品、外购件以及产品。组织生产的两种方式以物料为中心体现了为顾客服务的宗旨－－物料的最终形式是产品，而产品正是顾客所需要的以设备为中心是以产定销思想的体现－－有什么样的设备生产什么样的产品2 MRP的基本思想2.1 MRP的发展沿革基本MRP－－物料需求的计算工具闭环MRP－－用于计划和控制的信息系统MRPⅡ－－制造资源计划ERP－－企业资源制造计划2.2 MRP概述-1从预定日期开始，把产成品特定数量的生产计划向后转换成组合零件与原材料需求，用生产提前期及其他信息决定何时订货以及订多少货。MRP是一种存货控制方法，也是一种时间进度安排方法。MRP概述-2MRP始于最终商品的时间进度安排，再由它转换为特定时间生产产成品所需的部件、组件及原材料的时间进度安排，它主要回答三各问题：需要什么？需要多少？何时需要？2.3 MRP的基本原理-1基本思想:围绕非独立需求的物料，按需准时生产。数量相关 相关性需求 工作的逻辑基础时间相关桌子（1）桌面桌腿组装件（1）桌面（1）桌腿短横档（2）长横档（2）桌腿（4）短横档长横档MRP的基本原理-2物料的需求取决于产品的需求量2.4 MRP的特点特点:反工艺顺序——后向拉动式围