危险与可操作性分析（HAZOP）管理办法.docxVIP

1 - 6 - 危险与可操作性分析（HAZOP）管理办法 为了充分识别工艺系统潜在的危害和偏离设计意图的生产操作，有效改进工艺系统的设计和操作方法，以控制或减少可能出现的危害和操作风险，实现安全生产，特制订本办法。 本办法适用于集团公司及分、子公司危险与可操作性分析(HAZOP)与管理。 生产技术部是公司危险与可操作性分析专业管理部门，职责为： 1.全面负责公司HAZOP分析管理与规划。 2.牵头组织并参与各分、子公司HAZOP分析。 3.审查各单位HAZOP分析报告、监督落实整改措施。 4.负责公司HAZOP分析人才建设与培训。 5.负责HAZOP分析软件管理。 规划发展部负责新建、改建、扩建及技术改造项目的HAZOP分析与管理。 各分、子公司依照本办法全面负责本单位HAZOP分析管理与规划，职责为： 1.负责HAZOP分析前项目策划书编制并上报备案。 2.负责HAZOP分析所需资料收集、审查和确认。 3.按照要求组织分析团队开展HAZOP分析。 4.负责编制、审核并出版HAZOP分析报告、落实建议措施的关闭。 5.负责分析结果的培训和推广应用。 HAZOP分析法适用于化工工艺过程分析。化工分公司所有装置，热电分公司脱硫、脱硝装置，锦源化工原料分厂、电石分厂所有装置，应至少每3年开展一次危险与可操作性分析(HAZOP)工作。新建及技改新增装置必须在装置设计阶段进行危险与可操作性分析，工艺、设备等变更项目应随时进行分析。在役装置发生重大安全生产事故,经事故调查明确存在风险辨识严重不足的情况下，应及时对事故装置重新开展 HAZOP分析。 大型装置(一般5张以上PID图的装置)在开展HAZOP分析前应先进行项目策划，并将策划书或项目实施计划书上报本单位审批，并在生产技术部备案。 HAZOP分析项目策划书必须包括： 1.分析范围与目标。 2.提供分析时间进度表。 3.分析团队人员、资格与职责。 4.分析会场及条件(设备设施计划)。 5.会议纪律要求等。 HAZOP分析团队必须由主席(组长)、工艺工程师、设备工程师、安全工程师、仪表工程师、操作者代表等5-8人组成，团队成员从事本专业工作经验尽可能要长，其中主席(组长)应当接受过第三方机构的培训，并取得培训合格证书。 项目策划书一经审批通过，所在单位不能随便调动分析团队成员，若有需要必须经过团队主席(组长)同意后方可调动。 分析过程中主席(组长)的主要任务是引导团队按照HAZOP分析步骤完成分析工作，其次必须维持好会议纪律，明确团队人员各自的职责。 HAZOP分析使用的风险矩阵原则上使用《陕西北元化工集团有限公司安全风险评价管理办法》中8×8风险矩阵。 分析过程要突出HAZOP分析的三个特点：发挥集体智慧、采用引导词激发创新思维、系统化结构化的分析。 HAZOP分析完成后，担任本项目分析的主席必须牵头编制分析报告，报告内容宜包括： 1.封面，包括编制人，编制日期，版次等。 2.目录。 3.正文，至少包括项目概述，工艺描述，分析程序，分析团队人员信息，分析范围、目标和节点划分，风险可接受标准，总体性建议，建议措施说明，结论。 4.附件，至少包括带有节点划分的PID图，建议措施汇总表，技术资料清单，分析报表，建议措施反馈表(关闭表)、会议签到表、设备一览表(设计参数和操作参数)、以及分析所使用资料等。 对于提出的建议措施，分析团队和相关技术人员论证决定接受或拒绝该项建议措施。对于接受的建议措施必须按计划改进；对于拒绝的建议措施，则必须说明拒绝原因或提供替代方法，并获得批准。建设项目HAZ0P分析提出的整改措施,经建设单位和设计单位审查确认后,应在设计阶段落实, HAZOP分析结果的整改关闭应作为三查四定、开车前安全审查、项目安全验收的重要检查内容, HAZOP分析结果整改完成后方可开车。 建议措施整改完成后，担任分析项目的主席应牵头召开HAZOP建议关闭会，会议由分析团队全体成员参加。 由生产技术部指定专人负责对HAZOP分析准备阶段、分析过程、分析报告、关闭阶段的质量控制进行监督，确保HAZOP分析质量符合《危险与可操作性分析质量控制与审查导则》T/CCSAS001-2018相关规定。 依据《危险与可操作性分析质量控制与审查导则》T/CCSAS001-2018相关规定，最终版的HAZOP分析报告形成后，应由生产技术部组织成立审查小组或委托第三方机构组织对分析报告进行形式审查、技术审查和工艺安全问题审查，对于“否决项”数量大于0或者得分百分比S(﹪) 55%的，均为不合格需重新进行分析或判定为无效分析报告。 HAZOP分析结果(分析报表)要及时发放到相应班组并组织学习和应用，切实起到预防事故的作用。 所有HAZOP分析报告应永久保留。 相关单位要做好HAZOP分析人才培训与规划，对