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现场管理员岗位职责 【篇一：现场管理员工作职责】 现场管理员工作职责 1、熟悉商场进清场布控和签到签退路线，认识商场各楼层商店布局并加强对名贵商品、金铺的重点保护。 2、注意直立电梯、手扶电梯的运行情况，发现问题实时通知工程组办理。 3、注意老人、小孩上下手扶电梯的安全情况。 4、禁止精神病患者或行为不正常者及捡垃圾人员进入商场，劝告顾客勿在商场内抽烟并指引顾客到指定的抽烟区抽烟。 5、值班时要提高警惕，勤巡逻、亲密注意场内动向，维护好商场的正常营业秩序，防备商场和顾客的物品被盗或承受损失，若发现可疑人员要加强对其监督并通知领导安排人员跟进。 6、如遇商场内发生起哄，争吵或纠葛时，实时遏止并向上级领导汇报。 7、如遇商场内发生突发事件，实时通知有关领导并控制好现场。 8、辅助、配合部门领导工作。负责商场营业期间的现场期间的现场巡逻组织。 9、熟悉国家有关法律法例、商场管理的规章管理的规章制度及协议条款，做好商店、顾客的投诉或纠葛的调停办理工作，并将各样投诉及办理结果记录在案。 、辅助上级解决商店提出的问题。敦促商店执行协议约定及恪守商场各项规章制度，实时办理商店违约行为。 、实时派发有关商店及有关部门的文件、信件。保留好公司及部门的各样文件资料。受理商店各类申请。 、严格执行本部门各项工作规程及各样管理规定。 、仔细做好《巡场日记》及其他各项培训记录。 、辅助营企每期的促销活动及抽奖活动。 、达成上级交办的其他工作任务。 、熟悉商场内的所有消防设备设备，认识商场各楼层的消防疏散出口，掌握各样灭火设备的使用方法，并巡检场内消防设备是否完好。 【篇二：现场管理人员职责】 生产工长岗位职责 宣传国家、铁道部和路局的法律法例及各项规章制度并抓好贯彻落实。 负责所肩负工程施工质量、安全、进度和文明施工。 负责本队的思想文化建设，基础设备和生活管理。 生产工长是施工现场工点的现场负责人，负责工点的全面工作。 接受项目经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点收益、成本、工期、安全质量指标。 坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，拟订安全制度。落实安全举措，组织安全施工，除去施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决遏止，抓好安全生产。 推行全面质量管理，仔细做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料， “推行科学管理，质量为先；遵纪守纪，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求优异 ”的管理目标，严格施工过程作业程序。 会同本项目主要成员对工程材料、设备进履行用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，实时提交材料计划及及消耗报道。 管理工地平时事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，推行岗位查核制，奖优罚劣。 抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法例等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。 直接收理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障劳务人员的权利不受侵犯。 抓好施工现场的生产生活设备、环境卫生等方面工作。技术员岗位职责 辅助项目及生产经理、生产工长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。 向生产工长、工班进步行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。 检查、监察、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。 参与工程质量、安全事故的检查剖析。 做好施工日志等有关技术资料的编写、收集整理。 安全员职责 跟从作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决遏止，不听招呼者，立刻报告，并作好巡逻记录。 辅助生产经理、生产工进步行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。 负责本项目安全器材、用具、设备的维修保养与表记。 遏止违章作业，参加有关事故的检查、剖析，并保护好事发现场。 负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐备。 6.定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工安全操作技术和自己防备能力，检查特种作业人员持证上岗情况。 配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保温暖有毒有害物品防范工作，防备食物和煤气中毒，保证员工和安全与健康。 上传下达有关安全文件，按规定实时正确上报工伤事故的年月报表。 质量员职责 跟从作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，监察检查三检制的落实。 参加工程质量事故的检查剖析，并拟订相应的预防保证举措。 对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人有权进行奖赏；对违规操作或不重视质量的行为有权遏止，或责令其停工整顿，或限期进行返工办理。 对应不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故肩负直接责任。 严格按图施工、以标准规定查验工程质量，判断工程产品的饿正确