项目时间管理讲义课件.pptVIP

怎样进行项目的时间管理;时间管理的实现过程;6.1 活动定义;6.1 活动定义;6.1 活动定义;6.1 活动定义;6.1 活动定义;6.2 活动排序;6.2 活动排序;逻辑关系;（1）前导图（单代号网络图AON）;（2）箭线图（双代号网络图AOA）;（3）虚活动;（4）闭路（回路）;（5）GERT Graphic Evaluation and Review Technique;（6）活动之间的依赖关系;6.2 活动排序;例：消费者市场研究项目的WBS;;;6.2 活动排序;6.3 活动资源估算;6.3 活动资源估算;6.3 活动资源估算;6.3 活动资源估算;6.4 活动历时估算;6.4 活动历时估算;6.4 活动历时估算;6.4 活动历时估算;6.4 活动历时估算;6.4 活动历时估算;6.4 活动历时估算;6.4 活动历时估算;6.4 活动历时估算;6.4 活动历时估算;6.4 活动历时估算;6.4 活动历时估算;6.4 活动历时估算;应用PERT 的步骤：;3、计算整个项目的期望工期和标准差;例：某项目的工期估计见下表，请对工期进行分析。;6.4 活动历时估算;6.5 制定进度表;6.5 制定进度表;6.5.2 工具与技术——关键路径法 1、最早开始和结束时间 2、最晚开始和结束时间 3、总时差 4、关键路径 5、自由时差;1、最早开始和结束时间;规则：某项活动的最早开始时间必须同于或晚于直接指向这项活动的所有其他活动的最早结束时间中的最晚时间。;2、最晚开始和结束时间;规则：某项活动的最晚结束时间必须同于或早于该活动直接指向的所有其他活动的最晚开始时间的最早时间。;市场调研项目单代号网络图;1;3、总时差;总时差：不影响总工期，本工作的机动时间。;;4、关键路径（Critical Path);市场调研项目进度;－8;1; 活动;5、自由时差（Free Float/Slack）;自由时差计算示意图;6.5 制定进度表;6.5 制定进度表;6.5 制定进度表;波音公司XX项目的里程碑图;例：消费者市场研究项目的甘特图;6.5 制定进度表;6.5 制定进度表;6.6 进度控制;6.6 进度控制;6.6 进度控制;6.6 进度控制;;甘特图计划;甘特图;跟踪甘特图;总结：项目时间管理;总结;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****