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第四章 项目时间管理; 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度;;;1.定义活动;活动定义的依据、工具技术及结果关系图 ;定义活动是项目时间管理的一项基础性工作。 ;;;定义活动的依据;定义活动的结果 ;2.排列活动顺序;确定活动的依赖关系主要有三方面的原因 ;活动关系的类型;开始到开始（SS，STS）：紧后活动的开始依赖紧前活动的开始，用SS表示。其中STS表示活动开始STS时间后，紧后活动开始； 开始到完成（SF，STF）：紧后活动的完成依赖紧前活动的开???，用SF表示。其中，STF表示活动开始STF时间后，紧后活动完成。;;3.估算活动资源 ;估算活动资源可能遇到的问题包括： ;活动资源估算的依据 ;活动资源估算的工具与技术 ;;;4.估算活动持续时间 ; 活动工作时间是在一定的资源支持下，可以完成该活动工作量的实际时间； 注意：活动持续时间、活动工作时间的区别。;进行活动持续时间的估算可能遇到的问题： ;活动持续时间估算依据：;活动持续时间估计的工具与技术;;5.制定进度计划;注： 网络计划技术 ;网络技术的类型; 类 型;（1）关键路径法（Critical Path Method）：也称关键路径分析，是一种用于预测和表明整个项目周期的网络图技术。（活动间逻辑关系确定、时间属性确定）;（2）计划评审技术（Program evaluation and review technique）:它是一种针对项目中的某些或全部活动的持续时间事先不能完全肯定网络计划技术，此技术适合于预知因素较多的，新的和复杂的项目。（活动的间逻辑关系确定，时间属性不确定）;（3）图形评审技术（Graphic evaluation and review technique ）：它是一种针对网络计划中的事项及工序之间相互关系为随机的问题；即一项工作的完成结果可能有多种情况（活动的间逻辑关系不确定、时间属性不确定）。; (4)关键链（ Critical Chain ）关键链法是项目关键链管理的核心技术。该方法的使用可以有效地缩短项目工期，减小项目实施过程中资源占用浪费。其中的缓冲技术可以有效地应对由于缩短活动持续时间产生实现进度目标的不确定性。 ;一.网络图 ;活动是指需要消耗人力、物力和时间的具体工作（或工序）过程。 事件（Event）是指某项活动的开始或结束的时间点，它不消耗任何资源和时间。 路径（Path）是指自网络始点开始，沿着箭线方向，经一系列连续不断的活动至网络终点的路线。 ;关键路径与关键活动;网络图分为： 双代号网络图 单代号网络图 ;绘制网络图须遵循的基本规则： ;（一）双代号网络图 ;;（二）单代号网络图 ;;二．网络参数 ;活动的最早开始时间ES（Earliest Start Time），指紧前活动全部完成以后，本活动有可能开始的最早时间。在双代号网络图中，可以用ES i,j表示活动i,j的最早开始时间；在单代号网络图中，可以用ESi表示活动i的最早开始时间。 ;活动的最早结束时间EF（Earliest Finish time），指紧前活动全部完成以后，本活动有可能结束的最早时间；在双代号网络图中，可以用EFij表示活动I,j的最早结束时间；在单代号网络图中，可以EFi用表示活动i的最早结束时间。 ;活动的最迟开始时间LS（Latest Start time） 活动的最迟结束时间LF（Latest Finish time） 活动间的时间间隔Lag:相邻两个活动之间的时间间隔是指其紧后活动的最早开始时间与本活动最早完成时间的差值。 ;（2）网络图中的参数标注;（3）网络计划中时间参数的计算 计算公式： ES=max{紧前工作的EF} EF＝ES＋t（工作持续时间） LF（n）=EF（n）（最后一项工作） LF＝min{紧后工作的LS} LS＝LF－工作持续时间t TF＝LF－EF 或 TF＝LS－ES FF＝min{ ES（紧后工作）}－EF;计算说明： 计算最早开始时间的初始假设： 第一项工作最早开始时间为0； 汇聚点：ES=max{紧前工作的EF} 最迟结束时间计算的假设： 网络图中最后一项工作（n）的最迟结束时间LF等于该工作的最早结束时间EF； 分支点：LF＝min{紧后工作的LS};（4）关键路线和关键工作 总时差最小的工作为关键工作，由关键工作构成的路线为关键路线。 在网络计划中，从始至终时间间隔为0的线路为关键线路；当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作，; a）结束-开始（FTS，FS）;;c）结束-结束（FTF,FF）