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团队管理;Slide 2;Slide 3;Slide 4;作业题:;因此,优秀团队的7个特征;而糟糕团队具有明显的7大特点;Slide 8;Slide 9;Slide 10;Slide 11;Slide 12;游戏;给自己评个分(举例:当我与他人;游戏:非诚勿扰---亲友团;为什么会有糟糕的团队?;团队发展的五个阶段;案例1:成立期,欣欣向荣的团队;案例1:成立期,欣欣向荣的团队;Slide 20;成立期中层经理误区---都是小;成立期中层经理应该采取的对策;小组讨论:团队的规则;案例2:动荡期,危机四伏的团队;案例2:动荡期,危机四伏的团队;动荡期团队的行为特征;动荡期--经理人应该???取的对策;动荡期--经理人应该采取的对策;动荡期--经理人应该采取的对策;动荡期--经理人应该采取的对策;动荡期--经理人应该采取的对策;动荡期--经理人应该采取的对策;案例3:稳定期,有了起色的团队;案例3:稳定期,有了起色的团队;稳定期团队特点;稳定期团队误区;稳定期中层经理应对;案例4:高产期;案例4:高产期;高产期团队的特点;高产期团队的特点;高产期团队的特点;高产期团队的特点;高产期团队的特点;高产期中层经理误区;高产期中层经理应对措施;高产期中层经理应对措施;高产期中层经理应对措施;高产期中层经理应对措施;案例5:哀痛期;案例5:哀痛期;哀痛期的团队特征;哀痛期的团队特征;哀痛期的团队特征;哀痛期的团队特征;哀痛期的团队特征;哀痛期的团队特征;哀痛期的团队特征常见误区:;哀痛期经理人的对策;Slide 60;4.1 智多星 PL(Plan;4.2 外交家 RI(Reso;4.3 协调员CO(Coord;4.4 推进者 SH(Shap;4.5 监督员 ME(Moni;4.6 凝聚者 TW(Team;4.7 实干家 IMP(Com;4.8 完美主义者 FI(Co;Slide 69;Slide 70
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