有效管理生产现场.pptxVIP

1 有效管理生产現場 Excellence in Manufacturing 卓 越 制 造 2 一.管理的概念 1.管理与领导：联系和区别 管理的功能：计划、组织、领导、控制 领导的功能：激励、指导、沟通、解决 @何為管理:最經濟有效的達成組織之目標 管理者最重要的一項責任就是創造出能讓員工發揮的舞台,以激勵員工發揮其潛能,追求創新與卓越. 3 管理理念 质量管理理念： a·质量是员工做出来的，不是检查员检查出来的 b·管生产的人就要管质量 员工在现场生产过程中要做到： “确认上道工序零部件的加工质量” “确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量” “确认交付到下道工序的完成品质量 品質觀念—高標準,精緻化,零缺陷; 優秀的產品是優秀的人做出來的. 4 品質三不 物品三定 1. 不制造不良品 2. 不接受不良品 3. 不送出不良品 1. 定 品 2. 定 位 3. 定 量 物品 5 Core Spirit of - Shopfloor Management 卓 越 制 造 - 现场管理的核心 PDCA A continuous cycle of four steps 四步骤的连续循环 - 持续改进是现场管理的生命力 6 Steps ---Improvement process 改进过程步骤 Check/Review ! 检查/总结 Problem ? 什麽问题? Cause ? 什麽原因? Solution ? 如何解决？ Plan ! 计划 Do ! 行动 Step by step from problem to result ! 循序渐进，解决问题! 7 Step 1 Map current situation set measurable targets Step 2 Root cause analysis Step 3 Develop solutions Step 4-1 Select solution plan implementation 第一步 分析现状、设定目标 第二步 分析主要原因 第三步 提出解决方案 第四步 之一 选择方案及方案实施 Step 4-2 Select solution plan implementation Step 5 Implementation with measurable results 第四步 之二 选择方案及方案实施 第五步 实施并测量结果 Step 6 Check standardise 第六步 检查以及标准化 6 Steps 六步工作法 8 Display data in a structure 系统地显示数据 Check sheet 检查表 Flag diagram 旗帜图 Run chart 趋势图 Histogram 直方图 Control chart 控制图 Pareto diagram 伯拉图 Process Capability 过程能力 Scatter diagram 散点图 Numerical tools 量化工具 9 P 计划是质量改进的第一步，包括明确问题、分析原因、提出解决方案等。 明确问题就是根据目前的现状将问题尽量详细地描述清楚、界定问题的范围 、 确定解决问题的机会以及希望达到的目标，也可以说是分析现状、设定目标。 分析原因就是在明确问题的基础上罗列出所有可能的原因并确定主要原因。 提出解决方案就是针对要解决的问题及主要原因提出不同的改进做法，对不同 的改进方法进行比较选出最满意的方法，并将最满意的方法转化成行动计划。 计划 10 From targets/goals to activities ---- PLAN计划 ---- 就是从目标到行动visualize goals and improvement activities 明确目标和改进活动 11 The improvement process starts with noticing deviations regarding GOALS and NORMS 工作从不满现状开始－－ 从寻找目标与现状的明显偏差开始 Step 1 Map current situation set measurable targets 第一步 分析现状、设定目标 然后呢要 ？ Signalizing problems 明确问题 12 Step 1 Ma