工程项目进度管理教材(PPT39页).pptVIP

第4章 工程项目进度管理 ;§4.1 工程项目进度计划的编制方法; 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要，论证目标实现的可能性。;4.1.2 建设工程项目进度计划系统; 进度计划系统的类型： 由不同深度 的计划构成进度计划系统，包括： 总进度规划(计划)。 项目子系统进度规划(计划)。 项目子系统中的单位工程(或单项工程)进度计划等。 由不同功能 的计划构成进度计划系统，包括： 控制性进度规划(计划)。 指导性进度规划(计划)。 实施性(操作性)进度计划等。 ??不同项目参与方 的计划构成进度计划系统，包括： 业主编制的整个项目实施的进度计划。 设计进度计划。 施工进度计划。 采购和供货进度计划等。 由不同周期 的计划构成进度计划系统，包括： 五年建设进度计划。 年度、季度、月度、旬和周进度计划等。;4.1.3 施工项目进度计划编制的依据与步骤 ;（3）施工总进度计划编制的步骤;（2）单位工程施工进度计划的编制依据;（3）单位工程施工进度计划的编制步骤;4.1.4 流水施工;1、横道图（甘特图，Gantt图）：;P97;4.1.5～６　进度计划的表达方式;3、网络计划 1）单代号网络计划（AON Activity on Node）;1．“最早时间”的计算：上侧 (1)最早可能开始时间（ES）：紧前工作全部完成后，本工作i才能开始。 ESi-j=max{EFh-i }=max{ESh-i+Dh-i } (2)最早可能完成时间（EF）： 本工作最早可能完成时间＝本工作最早可能开始时间＋工作延续时间。 EFi-j＝ESi-j＋Di-j 计算规则：“顺线累加，逢圈取大”;2．“ 最迟时间”的计算 下侧 （1）本工作最迟必须完成时间（LF）： LFi-j＝min{LSj-k} （2）本工作最迟必须开始时间（LS）： LSi-j＝LFi-j－Di-j 计算规则：“ 逆线累减，逢圈取小” ;3．时差的计算 中间 时差：在网络图非关键工序中存在的机动时间。 （1）总时差（TF）：指在不影响工期的前提下，一项工作(一个工序)所拥有机动时间的极限值。 1) 计算方法： TFi-j ＝LFi-j－EFi-j＝LSi-j－ ESi-j 2) 计算目的： a.找出关键工序和关键线路； 工序总时差为 “0”的工序为关键工序； 由关键工序组成的线路为关键线路（至少有一条） b.优化网络计划使用。;(2)时间间隔：后项工作的最早开始时间与前项工作的最早完成时间的差值 LAGi-j=ESj－EFi (3)自由时差（FFi-j）：指一项工作(一个工序)在不影响其紧后工作最早开始的条件下，可以机动灵活使用的时间。 1) 计算方法： FFi＝min{ LAGi-j} 2) 计算目的： 尽量利用其变动工作开始时间或增加持续时间（调整时间和资源），以优化网络图。;3、网络计划 2）双代号网络计划（AOA Activity on Arrow）;作业1：P97;作业2;4.2 工程项目进度计划的实施与检查 ;检查日期;2）变速进展的横道图比较法：;2、香蕉曲线（香蕉图）比较法;3、S曲线比较法;费用C;3、前锋线法;3、前锋线法（各工作任务的实际进度点连成的线） 例：;12;4.3 工程项目进度的控制与调整 ;3、工程项目进度控制的方法与措施 1) 控制方法 进度控制的关键工作环节是计划执行中的跟踪检查和调整。 2) 控制措施 组织措施：重视组织体系建设 管理措施：思想、理念、方法、手段…… 经济措施：资金、资源 技术措施：设计方案、施工方案;4.3.2　工程项目进度计划的调整;2、进度计划的调整方法： 1）改变工作之间的逻辑关系：对某项工作进行分解，组织流水施工。 2）改变某些工作的持续时间：缩短关键工作的持续时间。 方法： 利用网络计划的关键线路进行调整：工期优化或成本-工期优化。 利用网络计划的时差进行调整：资源最大-工期优化、资源均衡-工期优化。;3、进度计划调整的内容 原则：调整越少越好 内容： 关键线路长度的调整； 非关键工作时差的调整； 增减工作项目； 逻辑关系调整； 持续时间调整； 资源调整。 ;本章知识结构;思 考 题;;13;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you