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有感领导心得体会 【篇一：《领导力 21 法例》读后感】 《领导力 21 法例》读后感 《领导力 21 法例》是全球第一领导力大师 —— 麦克斯维尔博士 40 年研究的集大成之作。他以 21 条清晰的法例，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力观点以具象的方式呈现。麦克斯维 尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天分，它是一种能够学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦认识其中的诀要，任何人就能很快拥有领导力。在以后的牢狱工作过程中，我觉得这些法例对我启迪很大。 最近读了的《领导力 21 法例》，这本书第一眼让我想起 21 天定律， 21 天让一个人养成一个习惯， 21 法例，有 21 种方法，总有几种自 己想学而且学得会的。对管理一无所知的我，只按自己的思路去做事，做为一位管理者来说，自己言传身教，自己努力做好，部下自然不会差到哪里，强将手下无弱兵，为他们树立一个楷模，但不是所有的事情都能按照你的思路往下走，慢慢的我开始思考管理。 书中有 5 种法例，对它们印象比较深刻，对现在的我来说也有帮助，值得自己去学习，而且还要不断的努力去实现。 第一种影响力法例 :一个人的魅力，或许是你的性格，知识，影响你身边的人。在牢狱里你的心态很重要，你总抱怨，工作无聊、罪犯难管理，看是普通的发泄实则是给其他牢狱民警带来负面的能量。 第二种吸引力法例 : 你是怎样的人，你就吸引怎样的人。我是个急性子，做事雷厉流行，我吸引到的这些人都不是我满意的，也不是我想要的，我总是会觉得她们某些地方做得不那么如我意，其实从这些就能够反省出自己的问题，因为你自己没有你想象的那么优异，如果你认为属下应该有更好的素质，那么这应该是你提升自我素质的时候了。当我们在牢狱里工作的时候会遇到各种各种的难题，我们应提高自己的素质去达成工作，给其他的民警做好楷模一同去努力。 第三种亲和力法例 :对人坦率真诚，尊重他人的想法，多关注他们，信任他们。这点在团队中我做的是最差的，对人坦诚但也会报有思疑的态度，不够关心他人。而如果当我们成为了牢狱的一名领导，我们应当多询问下 属们的想法，而不是一的味安排工作下去让他们达成如果达不到标准重做就好。我们应当多尊重部下们的想法，一同交流交流，进而达成任务。其实人们不在乎你多有学识，除非他们先知道你多在乎他们。 第四种增值法例 :重视他人，为他人服务争取利益最大化。在牢狱里，改造罪犯是最重要的，而在有的牢狱里，却把生产作为第一目标， 虽然这也是一种争取利益最大化，可这却违背了改造罪犯的准则。如果当我们成为了领导，应当多关心罪犯们的改造工作，让罪犯好好改造，让他们出狱后能为社会做更多更大的贡献，这也是为社会的利益做到了最大化。 第五种授权法例 :找到有能力的人授权给她，然后不去干预让他自由发挥。如果当我成为了牢狱领导，我应当多帮助部下们，亲力亲为的去给他们传授我的心得体会，在工作和法律规定的情况下让他们自由发挥，给他们发挥的空间。 这几点给我的启迪是用你的能力吸引到与你同频的人，再去影响他们，尊重 他们的想法，懂得授权给他们，给他们发展的空间，带一个团队这几点蛮重要的，这几点也正是我缺少的部分也是我要努力的部分，我很武断只相信自己，做什么事亲力亲为总害怕哪里做得不到位，怕别人做得没自己好，其实像我这样，部下根本没有锻炼的时机，一切都是按你的意思去做，时间长了他们散失了思考的能力，慢慢的你的团队失去了动力，停止了成长，或许你会责备，或许你会不理解，简单的事他们做的如此糟糕，这些都不是别人的原因。 向前看，做人就是做事；向后看，做事就是做人。在领导力提升中，人，应该永怀敬畏之心，不论是高层、中层，仍是底层，自己都必 须正确把握 “对自己的理解 ”，怀有成为 “受人尊敬的人 ”这一目标意识，不断地努力学习。最后引用书中的一句话，让我觉得和牢狱工 作或许说其他的工作也很切合。 人才决定组织的潜力； 关系决定组织的士气； 构造决定组织的规模； 目标决定组织的方向； 领导决定组织的成败！ 【篇二：中层管理培训心得体会】 怎样提高中层管理者履行力的思考 什么是履行力 ?按照著名管理学者余世维教授的说法：履行力就是按质按量达成工作的能力，个人履行力的强弱不是取决于单调的素质，而是多种素质、能力结合的表现。 六月底我参加了公司组织的中层干部管理培训，通过汪晓林老师 “关 于中层管理和公司文化在公司发展中的重要作用 ”的课程理解和再学习，收获很大，本次培训让我更深刻的认识到了做一名称职中层管 理者在公司发展中的重要意义，也感想到提升中层管理者履行力对我公司发展的重要性。 我认为中层管理者要提高履行力，在工作中起码需具备两种能力： 正确领会公司高层领导理念的能力和管理好本部门工作上的实施能 力。那么，到底该怎样提高这两方面