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工作 ﹝i，j﹞ 工作时间 T﹝i，j﹞ 工作最早开始时间 TES﹝ij﹞=TE﹝i﹞ 　　　工作最早结束时间 TEF﹝i，j﹞=TES（i，j）＋T（i，j） A﹝12﹞ 2 0 2 B﹝14﹞ 5 0 5 C﹝13﹞ 4 0 4 D﹝25﹞ 3 2 5 E﹝24﹞ 4 2 6 F﹝45﹞ 6 6 12 G﹝46﹞ 4 6 10 H﹝36﹞ 7 4 11 I﹝56﹞ 2 12 14 2、工作最迟时间参数 ﹝1﹞工作最迟结束时间TLF 　　　工作最迟结束时间是指该工作必须结束的最迟时间。否则，项目的最早结束时间将受到影响。 ﹝2﹞工作最迟开始时间TLS 　　　工作最迟开始时间是指工作必须开始的最迟时间，否则，工作的最迟结束时间将得不到保证。它的最迟开始时间TLS等于它的最迟结束时间TLF扣去它的工作时间T。 　　　对于下图的网络图，工作最迟时间参数值的计算结果见下表 2 5 1 3 4 6 A 2 C 4 B 5 D 3 E 4 F 6 G 4 H 7 I 2 0 2 6 6 12 14 工作 ﹝i，j﹞ 工作时间 T﹝i，j﹞ 　　工作最迟开始时间 TLS﹝i，j﹞=TLF﹝i，j﹞-T（i，j） 工作最迟结束时间 TLF﹝i，j﹞= TL（j） A﹝12﹞ 2 0 2 B﹝14﹞ 5 1 6 C﹝13﹞ 4 2 6 D﹝25﹞ 3 9 12 E﹝24﹞ 4 2 6 F﹝45﹞ 6 6 12 G﹝46﹞ 4 10 14 H﹝36﹞ 7 10 14 I﹝56﹞ 2 12 14 　 四、工作机动时间参数 　　　工作机动时间有工作总时差和工作单时差。 　1、工作总时差TF（i，j） 　　　工作总时差是指在不影响项目最早结束时间的条件下，工作进度安排的机动时间。对于工作（i，j），它的总时差TF（i，j）等于它的最迟及最早开始（或结束）时间之间的差额， 例:求各工作总时差。 工作 ﹝i，j﹞ 工作时间T﹝i，j﹞ 工作最早开始时间 工作最早结束时间 工作最迟开始时间 工作最迟结束时间 工作总时差 ? A﹝1，2﹞ 2 0 2 0 2 2-2=0 B﹝1，4﹞ 5 0 5 1 6 6-5=1 C﹝1，3﹞ 4 0 4 2 6 6-4=2 D﹝2，5﹞ 3 2 5 9 12 12-5=7 E﹝2，4﹞ 4 2 6 2 6 6-6=0 F﹝4，5﹞ 6 6 12 6 12 12-12=0 G﹝4，6﹞ 4 6 10 10 14 14-10=4 H﹝3，6﹞ 7 4 11 10 14 14-11=3 I﹝5，6﹞ 2 12 14 12 14 14-14=0 2 5 1 3 4 6 2 12 14 6 0 4 A 2（0） C 4（2） B 5（1） D 3（7） E 4（0） F 6（0） G 4（4） H 7（3） I 2（0） 0 2 12 6 6 14 运营管理(POM)Production and Operation Management 管理学院企业管理系刘晓冰 教授、博士生导师 xbliu@dlut.edu.cn管理学院304房间 项目计划管理 第一节 概述 第二节 项目管理的常用工具 第三节　时间参数的计算 第四节　网络计划优化 第五节　案例研究 　第一节 概述 项目的定义和特征 项目的管理 项目型生产计划的含义 一、项目的定义和特征 1、项目的定义 所谓项目，是指那些要求在指定的时间内、限定的预算内和规定的质量标准内完成的一次性工作、任务或活动。 2、项目的特征 ﹝1﹞项目的一次性 ﹝2﹞目标的明确性 ﹝3﹞约束的明确性 ﹝4﹞管理对象的整体性 二、项目的管理 项目管理就是为使项目取得成功所进行的全过程的计划、组织、控制与协调。 １、项目管理的目的 保证项目在规定的时间内和成本内完成，并达到预定的质量标准。 2、项目管理的目的任务 项目管理的任务就是寻找并实现项目要素﹝时间要素、成本要素、资源要素、质量要素﹞间的最佳组合。 3、项目管理的内容 ﹝1﹞对项目作总的构思，确定项目的性质、特点、要求和目标。 ﹝2﹞考虑如何去做，即选择适当的方案，制订计划，并作好必要的准备。