2021年电大本科项目管理网考答案.docxVIP

单选 20世纪初期，美国管理学家泰罗?研制出了用条形图编制（项目时间）一种办法，人称甘特图法。? 按照项目管理普通顺序，下列工作开展排序对的是？（范畴管理）? 采用各种行动去纠正?保持有序和处在受控状态，这是在进行（项目实行与控制）。? 产品保质期、保修期、售后服务水平等方面特性，这些特性是指产品（商业质量）。 成本管理）是为保障项目实际发生成本不超过项目预算?和项目预算控制等方面管理活动。? 从遏制项目风险事件引起因素角度出发?这种风险应对办法是（风险遏制）。 从主线上放弃使用有风险项目资源?一类风险应对办法。这种风险应对办法是（风险规避）。 从化解项目风险产生因素出发?这种风险应对办法是（风险化解）。? 从心理学、社会学角度?下级可以参加公司决策和管理工作。这是（行为科学）人事管理特性。? 当项目团队成员或项目业主/客户?不定期项目会议。这是（项目问题）东方投资集团项目部工作人员正在环绕H市B公司?尚处在（项目定义与决策阶段）? 对付无预警信息风险，准备各种灭火器材?办法是（风险应急）。? 对付无预警信息项目风险，当浮现雨天?办法是（风险消减）。? 对那些发生概率小，并且项目风险所能导致后果较轻?办法是（风险容忍）。? 对项目工作经济投入与产出?分析和评价是（项目经济可行性分析）。? 对于任何一种项目管理，一方面要确认谁是一种项目（项目业主）?决定性影响作用。? 二十世纪四十年代中期到六十年代，项目管理重要是应用于发达国家（国防工程建设） 分析和研究来拟定项目?职务或岗位工作描述和任职规定阐明等文献。这是（职务与岗位）工作内容。? (风险管理)是指对项目风险和项目风险后果所进行评估和定量分析?浮现一定经济损失也许性。? (风险管理)是指通过项目风险辨认、风险界定和风险度量等工作?保证项目总体目的实现等管理工作。? (风险辨认）是指辨认和拟定项目究竟存在哪些风险?对于事物影响、风险和大小。 刚刚加入B公司海外培训项目团队?项目团队正处在（震荡阶段）。? 依照项目风险大小和项目团队成员?由她们合理分担项目风险。这种风险应对办法是（风险分担）。? 依照项目资源需求和筹划，?项目所需人、机、料、费等成本和费用概算。这是在做（成本估算）。? 工作分解技术是用来（界定）一种技术办法。?? 将项目产出物（或者说是项目目的）逐级细分为更小?是用来（建立）。? 界定一种项目或项目阶段详细工作范畴?发生在项目（筹划过程）。? 美国学者甘特创造了一种使用条形图?长短表达，这是指（甘特）? 保证一种项目或项目阶段产出物质量、项目工作质量与绩效一种项目管理过程是（控制过程）。? 人力资源部总监高占义?康兴做（工作分析）工作。? 任何一种项目成本最主线取决于（项目范畴）……做到什么限度。? 寻常项目管理活动中，项目绩效报告普通是在（项目实行与控制阶段）提出。? 寻常运营工作组织常采用（直线职能）构造形式。? 如图所示，请问这是（团队创立与发展阶段示意图）。四个阶段图。? 如下图所示，这充分表白了项目经理作为（项目利益协调人和增进者）重要性。项目业主委托人图。? 史密斯进入伯利恒集团?史密斯是在（WBS分解）。 使用项目成果个人或组织是（项目客户）。? 一方面依照“问题或机遇”设计出几种?通惯用到（成本效益分析法）。? 普通，项目经理睬在项目团队（辉煌阶段）给团队成员以足够授权?自我勉励。? 普通所说项目铁三角也就是指项目三大要素，其中并不涉及（项目风险）。? 通过度析、辨认和拟定项目所需资源种类（人力、设备、材料）?做（资源筹划）。? 团队成员由个体而归属于一种团队?项目团队（形成阶段）。? 团队精神最主线体现是（统一共同目的）。? 外在质量特性这重要是指产品外形、包装、?特性。这些特性是指产品（外在质量）。? 为了对项目进行科学定义和决策，?构成了项目成本中（项目定义）。? 下列哪一项不是项目集成筹划作用（制定项目工作分解构造）。 下面表是用一种（里程碑表）形式给出一份项目工期筹划书。? 下面示意图表达是用（甘特）描述项目进度表。活动A图。? 下面是一种项目团队构造示意图，它采用是（矩阵型组织）。总经理-直线指挥部门图。? 下面是一种项目团队构造示意图，它采用是（项目型组织）。总经理-项目经理图。? 下面是一种项目团队构造示意图，它采用是（直线职能型组织）。总经理-职能部门经理图。? 下面是一种重大国防装备项目中使用示意图，它是该项目（工作分解构造）。飞机系统图。? 当代项目管理中质量管理是为了（保障项产）所开展?全面管理工作。? 现实生活中，由于大量项目质量管理?项目质量管理核心在于（不断监控）。 相对于普通运营管理有生产管理、质量管理?专业化管理而言，项目管理具备（集成性）。 项目成本管理重要工作是对（实行与作业）进行管理和控制。? 项目成本管