信息化项目后评估管理细则.docxVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 信息化项目后评估管理细则 目的 项目后评估是项目管理的重要环节， 是公司对投资活动进行监管 和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。 为评估 **（以下简称“公司）”信息化项目的投资效果，防范投资风险， 根据《信息化项目管理办法》程序，特制定本细则。 适用范围 本办法适用于公司范围内各单位。 定义 3.1 项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格 并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环 境、社会各项指标上产生的效果及其影响， 与项目立项时的目标值进 行对比分析所得出的综合评价。 项目单位应及时组织项目后评估， 编 制项目评估报告（附件一） 。 3.2 后评估项目是指列入 **股份信息化建设项目计划及预算内的 信息化科研项目和技改项目。 3.3 项目后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告 （方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的 各项考核结果， 以及用户反馈意见作为评价依据。 项目后评估应当坚 持“科学、公正、客观、实用”的原则。 管理职责 4.1 公司领导负责项目后评估报告的终