项目技术管理制度汇编.pdfVIP

中国建筑股份有限公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP. LTD 东北亚 （长春）国际机械城会展中心项目 技术部管理制度 中 建 二 局 第 三 建 筑 工 程 有 限 公 司 目 录 一．技术标准规范管理 1 二．项目技术管理程序 1 三．各分项管理 3 1. 图纸会审 3 2. 工程洽商与设计变更 . 3 3. 施工组织设计 4 4. 施工方案 4 5. 技术交底 10 6 技术资料 11 7. 计量器具 11 8. 新技术推广应用管理 . 11 9.QC 管理 12 11 、培训制度管理 14 项目技术管理制度 一．技术标准规范管理 项目部负责长春市及吉林省的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方 技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。 项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。作废的 标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。项目规范、标准、图集由技术部统一 购买及管理。 针对本工程图纸要求的各项规范、图集应及时购买编入统一目录。 二．项目技术管理程序及 EPC 工程总承包机构 EPC 工程总承包机构设置 项目经理部 三．各分项管理 1. 图纸会审 1.1 项目部总工程师张忠浩在收到审核版图纸后组织技术部、商务部、工程 部、质检部和项目全部班子成员、 施工队或专业分包人员进行内部图纸会审， 形 成内部图纸会审记录。 1.2 图纸会审由指挥部主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、 技术要求、 注意事项等介绍和交底， 解答有关问题。 项目部在指挥部召开交底会 时，根据之前提出的问题逐条提出并进行回复， 在正式图纸下发时进行修改。 在 业主下发正式图纸时，要针对之前提出的问题进行核查，检查是否进行了修改。 2. 工程洽商与设计变更 2.1 工程变更单及设计变更单：本工程业主要求不得出具变更，设计单位出 具审查回复。 2.2 项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、 地质勘探资料与现场地质 情况不符、 不能或不便施工、 按图施工易导致质量安全事故、 已找到更好的降本 增效方法等情况时， 应提出合理建议， 然后反馈指挥部， 由指挥部设计管理中心 反馈给中元设计院后，设计院核实下发审查回复。 2.4 设计审查回复或设计出具相应图纸由指挥部统一签收认可， 及时转发至 项目经理部， 项目经理部及时转发相应各有关施工单位。 图纸持有人及时在施工 图对应部位标注日期、编号、更改内容和依据等。 2.5 设计单位签发的设计审查回复若对施工进度、