项目管理班子组织情况.pdfVIP

项目管理班子组织情况 现场项目管理组织框图、 职责分工、 文字详述、 总部和现场项目管理部门之间的关系详 述。 项目经理 技术负责人 生产安全组 技术质量组 材料组 办公室 合 施 安 施 质 试 材 同 预 工 全 工 检 验 料 管 算 员 员 员 员 员 员 理 员 员 施工班组 说明：项目部为总部派出机构，项目经理及班子成员由总部任命派遣； 项目经理在现场组织中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任； 项目技术负责人对工程项目的技术、质量全面负责； 施工员负责本专业现场施工技术，生产进度安排、协调、检查； 质检员负责项目工程质量检查、监督、评定； 安全员负责项目安全工作检查、监督； 材料员负责项目材料供应、验收； 试验员负责项目材料、试件的检验和试验； 预算员负责项目工程预决算、经济鉴证工作； 合同管理员负责项目内业资料收集、整理、归档工作； 施工班组负责工程实施。