项目领导月度带班生产工作计划.pdfVIP

月度带班生产工作计划 结合我项目部实际情况，为贯彻落实三淅高速安【 2013 】17 号《公 路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度》 （暂行）的 通知文件的要求，以安全第一、质量为本，认真开展各项工作，具体 方案实施如下： 一、项目负责人带班安全生产目标： 1、重伤、重大及特大安全事故为零； 2 、机械设备重大事故为零； 3 、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过 2 ‰； 4 、坚持召开安全生产会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产 中出现的问题隐患； 5 、按招文件的要求及规定确保安全资金投入 100% 及时落实到位； 6 、提高隐患整改率， 确保安全隐患 100% 整改，及时整改率达到 95% 以上； 二、全面落实安全生产责任制 安全生产责任制的完善和实施是安全生产工作的一个重点。 我项目建 立健全严格的安全生产责任制， 在建立安全生产责任制的基础上， 进 一步在工作中切实落实执行，明确岗位职责，形成一级抓一级，逐级 抓落实。通过完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把 安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思 想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入 落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管 生产必须管安全”的原则，确保安全生产。 三、开展安全生产专项整治，有效遏制重特大事故的发生 专项整治的重点在制度建设、 严格执行标准、 技术方案和重点环节的 有效控制等方面做文章， 达到标本兼治的目的。 一是强调我项目责任 的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是经监理单位严 格验收检查，特别是对临时用电、大型机械设备、脚手架、起重吊装 工程、深基坑支撑、高空作业及危险性较大的工程，要编制有针对性 的专项安全施工方案， 经施工单位技术负责人批准报驻地办安全监理 审核上报总监办并签字后实施。 同时各监理单位要加大重大隐患的监 控和整改力度， 项目部安全管理人员要加强日常安全检查， 对查出的 事故隐患， 按照 “四不放过”的原则，及时组织整改， 暂不能整改的， 要做好安全防范措施。 四、严格履行带班职责 项目部带班领导及安全人员采取定期检查与巡检相结合的方式， 目前 已进入冬季施工， 带班领导应根据冬季施工方案及施工现场带班生产 制度进行检查工作，带班领导应主要履行以下职责： 1、专职安全员 现场履责情况， 作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性。 2 、 特种作业人员持证上岗情况，起重机械等特种设备的运行情况。 3 、 承重支架及满堂脚手架的运行情况。 4 、安全技术交底与班前会落实 情况。对查出的隐患及时签发安全整改通知单限期整改， 并跟踪复查 整改效果。安全检查情况进行项目部通报。 五、继续加强安全教育和培训工作 安全教育和培训是工作的重点内容之一，为使安全生产教育深入人 心，强化员工的安全意识， 项目部带班领导根据安全教育培训计划对 全体员工进行安全教育工作， 增强安全意识和自我保护意识， 为了更 好的落实安全教育和培训工作。 七、安全生产工作重点： 项目部带班领导根据项目特点确定了安全生产工作方面的侧重点，