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**** 项目经理部 项目管理人员考核与 奖励办法 **** 项目经理部 2014 年 2 月 1 **** 项目经理部 项目管理人员考核与奖励办法 一、考核办法 根据每个员工经审批的岗位说明书（附表 4）及每月的工作计划（附表 5 ），依据 附表 1-3 的考核内容进行考核打分。结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D、E 五个 等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（表 1）： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现较好，工作成绩一般； D级：基本完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩一般 , 偶有工作失误 E级：未完成当月工作任务， 综合表现不合格， 工作成绩较差或有重大工作失误。 表 1：等级对应分数及基本标准 最终考核分数 等级 95 分以上 A 85-94 分 B 70-84 分 C 60-69 分 D 60 分以下 E 二、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为 A 级：绩效工资按 100％发放，并按本人绩效工资的 150％另行 发放奖励工资。 当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10％，各部门原则上不超 过 1 人。 （2 ）考核结果为 B 级：绩效工资按 100％发放。并按本人绩效工资的 120％另行 发放奖励工资。 当月绩效考核为 B 级的员工比例不超过公司员工总数的 20％，各部门原则上不超 过 1 人。 2 （3 ）考核结果为 C 级：绩效工资按 100％发放。并按本人绩效工资的 100％另行 发放奖励工资。 （4 ）考核结果为 D级：绩效工资按 100％发放。不予奖励。 （5 ）考核结果为 E 级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当月考核等级为 E 的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试 用员工；累计达到三次的， 给予解聘或辞退。年度 D级考核结果累计达到或超过三次的， 根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩 的重要参考依据。 3 附表 4：2014 年 2 月项目管理人员工作计划表 姓名：