长虹公司掘进进尺管理及考核办法.pdfVIP

2014 年度长虹公司掘进进尺管理及考核办法 为切实抓好长虹公司开掘战线的安全质量工作，以质量保安全，以 安全保效益，以项目带动为抓手，提高单进水平，逐步实现抽、采、掘 接替平衡，促进我公司安全高效生产，从而圆满完成各项年初梨园矿下 达的生产经营任务，开掘战线根据上级要求，结合本战线实际，特制定 本管理及考核办法。 一、指导思想 以长虹公司发展战略为统领，以落实科学发展观为指导，深入贯彻 党的十八大精神，以提高工程质量、提高单进水平为着力点，进一步增 加质量意识、效益意识、发展意识、责任意识，丰富“提质增效”的内 容，使之成为绩效考核中的激励因素之一，切实提高开掘巷道工程质量， 在推动年度掘进计划完成、推进长虹公司“提质增效、创先争优”的进 程中立新功。 二、成立单进考核管理小组 组 长：总经理 党总支书记 副组长：副总经理 成 员：各部室正职 三、促生产、保接替所采取措施： 1 、合理工序穿插、优化劳动组织。在掘进队组实行定编定员定任务， 将任务指标层层分解到班组，对每一个工序，每一个循环的组织、穿插、 时间都进行现场测算，对完不成循环个数的掘进迎头进行班后分析、查 找原因、制定针对性措施。