现代房地产项目管理之合约与成本管理篇63页.pptxVIP

现代房地产项目管理之合约与成本管理篇;项目管理;项目管理;企业越做越大，项目“管理”人员越来越多 项目越管越细，越做越像总承包商 项目经理经常扮演“救火队长”的角色;传统项目管理的特点;传统合同与合同管理;传统的工程项目管理与合同管理的关系及其不适应性 ;甲方的项目管理;现代项目管理－动态全过程管理;现代项目管理的知识体系;房地产项目采购管理;房地产项目采购管理;课 程 大 纲; 上 篇 合约与成本管理标准化体系;课程内容提纲; 1、为什么房地产企业仍然感觉成本难于控制？ （1）关于目标成本的研究和制定已经相当深入 ； （2）建筑市场竞争日趋激烈，建筑采购成本日益低廉； （3）ISO业务流程管理已经在各大房地产企业广泛运用。 2、设计、工程人员的苦恼…… （1）成本目标束缚设计 ； （2）招投标与项目采购分判混乱； （3）变更签证管理混乱； （4）遵守流程和赶进度的矛盾。;传统概预算成本管理 ——以固定“量”、“价”、“费”定额为主导的静态管理模式 现代合同管理与成本控制理念 ——以标准化合同文本与流程化管理为核心 ——工程量清单计价模式 ——成本的动态管理与监控;合同管理是工程项目管理的核心;合同与合同管理是核心;合同管理与成本控制及工程项目管理的关系;标准化合同管理体系;流程管理;流程管理的好处－有责 有序 有效 高效;流程管理是实现精益化生产的必然途径;合同管理流程的标准化与专业化;管理流程文件的基本组成;流程的无缝衔接与过程控制;标准化招标文件的应用;项目成本管理;成本管理理论的发展;;成本的基准计划;积极的成本管理大于消极的成本控制;积极的成本管理大于消极的成本控制;积极的成本管理大于消极的成本控制;积极的成本管理大于消极的成本控制;积极的成本管理大于消极的成本控制;积极的成本管理大于消极的成本控制;成本管理的几个案例;成本管理的几个案例;成本管理的几个案例;成本管理的几个案例;成本管理的几个案例; 围墙照明灯之间的距离较近，各照明灯没有设计成分段控制开关，合闸全亮，比较费电??无形中增加后期物业管理的成本。;项目前期成本管理的方法与思路;设计阶段合同成本流程化管理要点; 小区路边的绿化带与路之间，无挡水土流失的隔离措施，下大雨时易使水土流到路面，引起住户投诉。;招标文件编制流程化管理要点;招标过程的流程化管理要点;工程阶段流程化成本合同管理要点（1）;工程阶段流程化成本合同管理要点（2）;工程阶段流程化成本合同管理要点（3）;正确处理和工程承包商的关系;全面合同管理;项目及合同管理人员的专业化熏陶;项目及合同管理人员的专业化熏陶;项目及合同管理人员的专业化熏陶;迎 接 挑 战;;建立广泛的战略合作伙伴关系是降低企业长期成本的有效手段;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:04:3923:04:3923:0412/29/2020 11:04:39 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:04:3923:04Dec-2029-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:04:3923:04:3923:04Tuesday, December 29, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:04:3923:04:39December 29, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。29 十二月 202011:04:39 下午23:04:3912月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2011:04 下午12月-2023:04December 29, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/29 23:04:3923:04:3929 De